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Per la ricostruzione del network di risposta di gestione si è fatto riferimento sia alla
ricerca condotta da Comfort e Haase (2006), che per individuare le organizzazioni
coinvolte nel sistema di risposta hanno analizzato gli articoli relativi alle operazioni di
risposta apparsi sul Times Picayune, il giornale locale pubblicato a New Orleans, sia ad
altre fonti come: articoli apparsi sul New York Times, FEMA National Situation
Reports (FEMA, 2004), Florida State Emergency Response Team (SERT) Situation
Reports (www.floridadisaster.org), New Orleans City Situation Reports, Louisiana State
Situation Reports, Mississippi State Situational Reports, The Federal Response to
Hurricane Katrina: Lessons Learned (Townsend, 2006), Hurricane Katrina: A Nation
Still Unprepared (U.S. Senate, 2006), U.S. House of Representatives Select Bipartisan
Committee to Investigate the Preparation for and Response to Katrina: A Failure of
Initiative (2006).
L’unità di analisi è stata l’organizzazione, e l’unità di osservazione il nome
dell’organizzazione identificata mentre era impegnata in attività di risposta durante
l’uragano Katrina. L’osservazione è stata condotta dal 27 Agosto 2005, tre giorni prima
della tempesta fino al 19 settembre 2005, tre settimane dopo la tempesta. In tal modo
sono state identificate: le organizzazioni in base al loro ingresso nel sistema di risposta;
il livello di autorità giurisdizionale: comunali, statali o federali; la loro natura: pubblica,
privata o non profit e il numero di interazioni tra di esse.
Le dimensioni e la diversità delle organizzazioni coinvolte nelle operazioni di
risposta sono significativi. La tabella 13 mostra la composizione del sistema di risposta
costituito da 535 organizzazioni di cui: 168 federali (rispetto alle 25 individuate dal
piano nazionale), 91 statali (rispetto alle 28 individuate dal piano nazionale) e 190 locali
(rispetto alle 13 individuate dal piano di gestione di situazioni di emergenza della
Louisiana) (Comfort, Haase, 2006).
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