View/Open
View/Open
View/Open
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tabella 14 - Organizzazioni che hanno interagito nella risposta all’uragano Katrina per<br />
settore di appartenenza e giurisdizione<br />
Pubblico Non profit Privato Interessi speciali Totale<br />
N % N % N % N % N %<br />
Internazionale 2 0,6 0 0 4 1,3 0 0,0 6 1,9<br />
Federale 47 14,8 12 3,8 33 10,4 1 0,3 93 29,2<br />
Regionale 0 0 4 1,3 14 4,4 0 0,0 18 5,7<br />
Statale 46 14,5 2 0,6 2 0,6 0 0,0 50 15,7<br />
Subregionale 7 2,2 7 2,2 8 2,5 0 0,0 22 6,9<br />
Parish and/<br />
or county<br />
49 15,4 3 0,9 1 0,3 0 0,0 53 16,7<br />
Città 50 15,7 15 4,7 11 3,5 0 0,0 76 23,9<br />
Totale 201 63,2 43 13,5 73 23,0 1 0,3 318 100<br />
Fonte: Times Picayune, 2005 da Comfort, Haase (2006)<br />
Il numero totale di organizzazioni che interagiscono con altre è pari a 318. Di questo<br />
insieme ridotto di organizzazioni che interagiscono, quasi due terzi, 201, o 63,2%, sono<br />
state le organizzazioni pubbliche, mentre le private sono state 73, o 23%. Ancora una<br />
volta, il contrasto è dato dalla maggioranza di organizzazioni pubbliche che partecipano<br />
alla risposta (106) che sono in particolare locali, sub-regionali, mentre la maggior parte<br />
delle organizzazioni private (47) sono nazionali e regionali. Le organizzazioni no-profit<br />
costituiscono il più piccolo gruppo di organizzazioni che interagiscono in particolare<br />
con le organizzazioni locali (25).<br />
L’analisi da un lato evidenzia un maggior coinvolgimento di attori rispetto a quanto<br />
predefinito dai piani e dall’altro conferma due caratteristiche tipiche del sistema di<br />
risposta americano alla gestione delle emergenze: la diversità del network e l’eccessiva<br />
frammentazione sia tra i livelli federale, statale e locale che tra le giurisdizioni<br />
(pubbliche, private, non profit).<br />
Significativo in termini di prestazioni del sistema complessivo di risposta è il<br />
momento in cui organizzazioni di diversi settori e giurisdizioni entrato in relazione fra<br />
di loro. Il primo passo per questo tipo di analisi, viste le enormi dimensioni della rete, è<br />
stato quello di raggruppare le 318 organizzazioni in alcuni sottoinsiemi attraverso<br />
l’individuazione di alcune categorie. Per esempio, tutte le scuole della zona colpita sono<br />
state raggruppate nella categoria “Scuole locali”, tutti gli ospedali sono stati raggruppati<br />
nella categoria “Ospedali locali”, tutte le compagnie aeree che transito nel Louis<br />
Armstrong International Airport sono state raggruppate nelle categoria “Airlines” e tutte<br />
le unità della Guardia Nazionale sono state raggruppate nella categoria “Guardia”.<br />
110