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Tabella 14 - Organizzazioni che hanno interagito nella risposta all’uragano Katrina per<br />

settore di appartenenza e giurisdizione<br />

Pubblico Non profit Privato Interessi speciali Totale<br />

N % N % N % N % N %<br />

Internazionale 2 0,6 0 0 4 1,3 0 0,0 6 1,9<br />

Federale 47 14,8 12 3,8 33 10,4 1 0,3 93 29,2<br />

Regionale 0 0 4 1,3 14 4,4 0 0,0 18 5,7<br />

Statale 46 14,5 2 0,6 2 0,6 0 0,0 50 15,7<br />

Subregionale 7 2,2 7 2,2 8 2,5 0 0,0 22 6,9<br />

Parish and/<br />

or county<br />

49 15,4 3 0,9 1 0,3 0 0,0 53 16,7<br />

Città 50 15,7 15 4,7 11 3,5 0 0,0 76 23,9<br />

Totale 201 63,2 43 13,5 73 23,0 1 0,3 318 100<br />

Fonte: Times Picayune, 2005 da Comfort, Haase (2006)<br />

Il numero totale di organizzazioni che interagiscono con altre è pari a 318. Di questo<br />

insieme ridotto di organizzazioni che interagiscono, quasi due terzi, 201, o 63,2%, sono<br />

state le organizzazioni pubbliche, mentre le private sono state 73, o 23%. Ancora una<br />

volta, il contrasto è dato dalla maggioranza di organizzazioni pubbliche che partecipano<br />

alla risposta (106) che sono in particolare locali, sub-regionali, mentre la maggior parte<br />

delle organizzazioni private (47) sono nazionali e regionali. Le organizzazioni no-profit<br />

costituiscono il più piccolo gruppo di organizzazioni che interagiscono in particolare<br />

con le organizzazioni locali (25).<br />

L’analisi da un lato evidenzia un maggior coinvolgimento di attori rispetto a quanto<br />

predefinito dai piani e dall’altro conferma due caratteristiche tipiche del sistema di<br />

risposta americano alla gestione delle emergenze: la diversità del network e l’eccessiva<br />

frammentazione sia tra i livelli federale, statale e locale che tra le giurisdizioni<br />

(pubbliche, private, non profit).<br />

Significativo in termini di prestazioni del sistema complessivo di risposta è il<br />

momento in cui organizzazioni di diversi settori e giurisdizioni entrato in relazione fra<br />

di loro. Il primo passo per questo tipo di analisi, viste le enormi dimensioni della rete, è<br />

stato quello di raggruppare le 318 organizzazioni in alcuni sottoinsiemi attraverso<br />

l’individuazione di alcune categorie. Per esempio, tutte le scuole della zona colpita sono<br />

state raggruppate nella categoria “Scuole locali”, tutti gli ospedali sono stati raggruppati<br />

nella categoria “Ospedali locali”, tutte le compagnie aeree che transito nel Louis<br />

Armstrong International Airport sono state raggruppate nelle categoria “Airlines” e tutte<br />

le unità della Guardia Nazionale sono state raggruppate nella categoria “Guardia”.<br />

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