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va da fine maggio a inizio giugno. In quest’ultimo caso, è da precisare che laddove non
viene registrata alcuna organizzazione di ricerca (per esempio nel periodo 21-25
maggio, oppure 15 – 27 giugno) non significa che non abbiano un ruolo attivo, ma che
non sono presenti sul luogo o in attività di ricerca sul luogo, ma impegnate in analisi e
ricerche.
Per quanto riguarda l’intervento dell’attore privato, si può osservare che l’intervento
della BP risulta constante per l’intero periodo.
Attraverso l’analisi dei dati con il software Netdraw è stato possibile ricostruire la
rete globale di interazione. La figura 52 mostra la rete globale di interazione fra le
organizzazioni governative, gli enti di ricerca e la BP nella risposta all’evento ed è stata
costruita identificando le interazioni tra le organizzazioni coinvolte quotidianamente
nelle attività di gestione, ovvero il numero di volte in cui due o più organizzazioni erano
menzionate e svolgevano attività comuni o in modo coordinato. La raccolta dei dati ha
portato alla costruzione di una matrice binaria 38x38.
Da evidenziare che nelle prime ore dell’evento il numero di attori coinvolti nelle
operazioni di risposta era pari a soli nove attori (USGC, MMS, NOAA, EPA, DHS,
DOI, DOC, NPS, BP) pertanto il network assume una forma ad albero con due nodi
centrali: il primo rappresentato da USGC che mantiene i legami con NOAA ed EPA; il
secondo rappresentato dalla BP che comincia a costruire relazioni con le altre società
coinvolte.
Il network complessivo risulta composto da 38 organizzazioni (Figura 52), quindi di
dimensioni inferiori rispetto alla rete che si è creata per la gestione dell’uragano Katrina.
La rete presenta una struttura che ricorda quella di una stella, poiché vi sono due
organizzazioni che si trovano al centro della rete e che fungono da legame con gli altri
nodi che compongono il network.
Rispetto a tale rete è stato calcolato il grado di densità e il grado di connessione
riportati nella tabella 42.
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