View/Open

quindi un intervento mirato ed efficace, capacità quest’ultima che può risultare limitata
per la scarsa propensione delle organizzazioni a cooperare e condividere le conoscenze
e ad agire come se fossero degli attori unici e completamente autonomi e indipendenti.
L’unicità degli eventi estremi non rende possibile la definizione di un modello di
gestione univoco che possa garantire il successo ed evitare qualunque fallimento
pertanto l’analisi comparata dei tre eventi non ha come obiettivo quello di delineare le
caratteristiche di un modello di intervento ottimale, inteso come combinazione ottimale
delle tre dimensioni chiave, in grado di stabilire quali attori/organizzazioni devono
collaborare, come devono interagire e con quali strumenti e quale modalità
organizzativa e decisionale deve essere adottata affinché il processo di risposta sia
efficace in ogni situazione e di fronte al manifestarsi di ogni evento. Tuttavia,
dall’analisi comparata degli eventi passati è possibile comprendere quali i vantaggi e le
sfide associati alle differenti scelte, quali i fattori che hanno maggiormente influenzato
le modalità di intervento nell’ottica di pianificazione e sviluppo di strategie per garantire
la resilienza organizzativa.
275