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CAPITOLO 3 – IL COORDINAMENTO NELLE EMERGENZE
3. Network multi-organizzativi emergenti
Di fronte ad un evento estremo emerge spesso la necessità di modificare il proprio
modo di pensare e lavorare poiché la struttura organizzativa preesistente non sempre
risulta adatta per reagire e richiede alle organizzazioni dei cambiamenti affinchè
possano adattarsi al mutato scenario. Le organizzazioni tendono quindi a mobilitarsi per
intervenire attraverso la creazione di network emergenti multi organizzativi (Drabek,
1981). La qualità di una risposta ad un evento estremo infatti non dipende solo dai piani
predefiniti o dalla strumentazione a disposizione, ma dalla qualità della rete che si è
venuta a creare per far fronte all’emergenza.
Già Dynes (1970) categorizza i gruppi e le organizzazioni nascenti per gestire
situazioni estreme attraverso una matrice due per due costituita da due assi: la struttura
(vecchia e nuova) e i compiti organizzativi (regolari o non regolari).
Quattro tipi di comportamenti organizzativi emergono:
Tipo I (Established): compiti regolari e vecchie strutture;
Tipo II (Expanding): compiti regolari e nuove strutture;
Tipo III (Extending): compiti non regolari e vecchie strutture;
Tipo IV (Emergent): compiti non regolari e nuove strutture.
Figura 9 - Tipologia di risposta organizzativa
STRUTTURA
Fonte: ripreso da Dynes, 1970
TIPO I
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COMPITI
REGOLARE
Established Expanding
VECCHIA NUOVA
TIPO III
Extending
NON REGOLARE
TIPO II
TIPO IV
Emergent