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LOT Law and Order Team LSA Lutheran Services of America LT Logistics Team MABASTF Mutual Aid Box Alarm System Task Force MARC Mid America Regional Council MED1 Mobile Emergency Department-1 Team MEDEVAC Medical Evacuation MEMA Mississippi Emergency Management Agency MG Medical Group MP Military Police MS EOC Mississippi Emergency Operations Center MSSH MS State Hospital MTA Metropolitan Transportation Authority NASA National Aeronautics and Space Administration NCS National Communications System NHC National Hurricane Center NO EMT New Orleans Emergency Management Team NO EOC New Orleans Emergency Operations Center NO Port Auth New Orleans Port Authority NRC Nuclear Regulatory Commission NRCC National Response Coordination Center NU Nichols University NYPD New York Police Department OPM Office of Personnel Management PBEEFCE Prime Base Engineer Emergency Force Civil Engineering PDA Presbyterian Disaster Assistance PO Private For-Profit Organization PPEM Plaquemines Parish Emergency Management QRF Quick Reaction Force SARTIMT State Agricultural Response Team Incident Management Team SATCOMM Satellite Communications SBA Small Business Administration SERT State Emergency Response Team SHMO State Hazard Mitigation Office SIMT State Incident Management Team SRT Search and Rescue Team TTCS Tennessee Technology Center at Shelbyville TYPE1IMT Type I Incident Management Team TYPE2IMT Type II Incident Management Team TYPE3IMT Type III Incident Management Team USACE United States Army Corps of Engineers USAF Team United States Air Force Team USAR United States Army Reserve USDA United States Department of Agriculture USPS United States Postal Service VOAD Voluntary Organization Active in Disaster WIC Women, Infants and Children WR Water Rescue Fonte: elaborazione propria 305
Appendice C ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE Abc American Broadcasting Corporation Chref Chalmette Refining LLC Abcur Ascension Baptist Church Cjean City of Jean Lafitte Abp Associated Branch Pilots Ckenn City of Kenner Afaca Air Force Academy Cleco Cleco Corp Airln Airlines Cmk Clarence M. Kelly & Associates Alcen Westwego Alario Center Cno City of New Orleans Amscc Arthur Monday Senior Citizens Center Coast United States Coast Guard Anof America’s New Orleans Fund, Inc. Cohari County of Harris, Texas Appd Assumption Parish Police Department Cong United States Congress Ardno Archdiocese of New Orleans Coslm County of St. Louis, Missouri Armrk Aramark Cousa Conference USA Army United States Army Csg City of St. Gabriel Armycp Army Corps of Engineers Cslide City of Slidell Astro Houston Astrodome Cust United States Customs Agency Atf Bureau of Alcohol, Tobacco, Firearms and Explosives Cwestw City of Westwego Bass Bass Enterprises Dala Department of Administration, Louisiana Bech Bechtel National, Inc. Dbry Dewberry Technologies Boh Boh Bros. Construction Co. Dcc Dixon Correctional Center Brdpw Baton Rouge Department of Dea Drug Enforcement Agency, Public Works United States Brma Baton Rouge Metropolitan Dela Department of Education, Airport Louisiana Brpd Baton Rouge Police Depla Department of Emergency Department Preparedness, Louisiana Brtc Baton Rouge Technology Deqla Department of Environmental Center Quality, Louisiana Carn Carnival Corporation Deus Department of Education, United States Catlc Catholic Life Center Dhhla Department of Health and Hospitals, Louisiana Cba Columbia Broadcasting Service Dhhs Department of Health and Human Services, United States Ccusa Catholic Charities USA Dhs Department of Homeland Security, United States Cdc Centers of Disease Control and Prevention Dibr Diocese of Baton Rouge Cgi City of Grand Isle Dmjm DMJM Harris-AECOM Cgret City of Gretna Dnrla Department of Natural Resources, Louisiana Ch2m CH2M Hill Dod Department of Defense, United States Chara City of Harahan Dojla Department of Justice, Louisiana Chase Chase Bank Dojus Department of Justice, United States 306
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Dottorato di Ricerca in Società de
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PARTE SECONDA - LA RICERCA CAPITOLO
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Terra, quando questo tifone colpisc
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1. Quali procedure/meccanismi sono
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Alla fine di questo percorso deside
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CAPITOLO 1 - IL COORDINAMENTO NELLE
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Poiché è irrealistico pensare che
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elazioni tra gli attori sono defini
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Tabella 2 - Interdipendenza e coord
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migliorare o favorire la comunicazi
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Meccanismi di coordinamento informa
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garantisce un maggior contatto dire
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compiti loro assegnati e il compone
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La propensione a ‹‹suddividere
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La comunicazione organizzativa ha e
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guidare o quali strade percorrere:
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evidenza empirica che suggerisce ch
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una “prova” dell’aumento dell
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Superate le concezioni originarie c
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Figura 6 - Coordinamento e gestione
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diventano importanti perché coordi
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possono, allo stesso tempo, essere
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di partecipazione diminuisca e magg
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CAPITOLO 2 - IL COORDINAMENTO TRA L
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Il mercato attraverso il meccanismo
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stabilendo un rapporto di collabora
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Figurra 7 - Modeello dell’imppres
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• Struttura auto-diretta e orient
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• I business group, un insieme di
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Vari i vantaggi che possono derivar
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comprensione comune. Per soddisfare
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incentivi possono influenzare il co
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Una terza classificazione è quella
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CAPITOLO 3 - IL COORDINAMENTO NELLE
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parole, le organizzazioni emergenti
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Tabella 8 - Categorie di eventi K:
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Wake of the World Trade Center Atta
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La versione del modello ICS risulta
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Il command staff può essere affian
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Incident Command System e coordinam
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istruzioni e si sono integrati con
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forza esterna (Prigogine e Stengers
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CAPITOLO 4 - APPROCCIO METODOLOGICO
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3. Infine il numero esiguo di casi
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definita a maglie larghe o strette.
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- una rete lineare dove tutte le in
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4.4. Il processo di ricerca attrave
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4. Interpretazione e comparazione d
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CAPITOLO 5 - ANALISI CASI STUDIO 5.
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della triangolazione delle fonti (P
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network analysis e il software Netd
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Pur avendo colpito le coste della L
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tutto fondata. In questa esercitazi
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Figura 15 - Il processo di risposta
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ichiedere attraverso il Direttore r
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Livello locale New Orleans Office o
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Per la ricostruzione del network di
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Tabella 14 - Organizzazioni che han
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La figura 18, invece, mostra il mom
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Figura 19 - Network di relazioni 72
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Figura 20 - Network completo di rel
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12. Federal Emergency Management Ag
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ilevanza nel processo di gestione.
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complessiva del coordinamento organ
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disponibili e dai carichi di lavoro
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coordinamento e di processi standar
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sviluppati (GAO, 2007). L’incapac
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chiese al Presidente Bush di dichia
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adattare le proprie conoscenze alla
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Il piano di comunicazione sottoline
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ha portato alla luce le debolezze d
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Anche se le organizzazioni federali
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promuovere sinergia e coordinamento
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limitrofe a nord-ovest della città
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Come si può osservare dalla tabell
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Figura 26 - Estensione del danneggi
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5.2.1 Attori e network Prima dell
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protezione civile per fronteggiare
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emergenza secondo quanto previsto d
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Gruppi Nazionali di Ricerca Scienti
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- il Gruppo Ferrovie delle Stato ch
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che le strutture operative, in part
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L’attività della Di.coma.c è su
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di risorse umane, strumentali e log
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Particolarmente rilevante è stato
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Un ruolo di estrema rilevanza è an
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In conclusione, la tabelle 26 sinte
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Per quanto riguarda le strutture e
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presenta una struttura ramificata c
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Tabella 28 - Grado di centralità d
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privati quali le organizzazioni di
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viabilità; 7 - telecomunicazioni;
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Durante l’evento Il modello di in
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Queste quattro strutture di coordin
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delle convenzioni e per suggerire e
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esponsabili, è emerso che ogni COM
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La CRI è intervenuta, dalle prime
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Tabella 31 - Tempi di attivazione s
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Il ruolo della comunicazione risult
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Sistema opera 24 ore su 24, tutti i
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Per quanto riguarda invece la trasm
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centrale della Protezione Civile, v
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amministrazioni nei processi ammini
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funzionari del DPC COMUNICAZIONE AL
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La gestione del terremoto in Abruzz
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incendio; 11 persone sono morte all
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Tabella 34 - Cronologia disastri pe
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manuali le operazioni di trivellazi
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5.3.1 Attori e network Prima dell
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di emergenze per incidenti di inqui
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Department of Health and Human Serv
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HHS x DHS x x DHS/EPR/FEMA x DHS/US
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gestire l’evento. Queste attivit
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informazioni chiave, tra cui: un Pi
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Sempre attraverso l’analisi degli
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va da fine maggio a inizio giugno.
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abbastanza ridotta e questo è dimo
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Tabella 43 - Grado di centralità d
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di rispondere a uno scoppio in grad
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• Il terzo tentativo (Riser Inser
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In conclusione, il network di gesti
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Figura 57 - Processo decisionale di
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Figura 59 - Struttura ICS di gestio
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LA) che includeva alti rappresentan
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È impossibile separare la valutazi
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lavoravano al terzo piano del quart
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comunicative e di trasparenza, di c
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Partnership Advisory Council (CIPAC
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Eventi rilevanti richiedono la mass
Page 259 and 260: di informazioni in tempo reale in m
Page 261 and 262: stesse facendo un lavoro piuttosto
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Page 267 and 268: TERREMOTO ABRUZZO 2009 DEEPWATER HO
Page 269 and 270: Fonte: elaborazione propria formale
Page 271 and 272: specifico. Anche il network locale,
Page 273 and 274: dell’evento ed ha determinato da
Page 275 and 276: STRUTTURA DECISIONALE GERARCHICA (C
Page 277 and 278: L’analisi dei tre eventi permette
Page 279 and 280: organizzazioni devono rapidamente v
Page 281 and 282: CONCLUSIONI L’idea principale che
Page 283 and 284: L’esigenza è quella di raggiunge
Page 285 and 286: persone che effettivamente prendono
Page 287 and 288: eventi estremi non sempre corrispon
Page 289 and 290: Baker, W.E. (1992), The network org
Page 291 and 292: Clemons, E.K., Row, M.C. (1993), In
Page 293 and 294: DPC (2010), Documentazione del Dipa
Page 295 and 296: Grandori, A. (2001), Organization a
Page 297 and 298: Kaarbo, J., Beasley, R.K. (1999), A
Page 299 and 300: Lovell, G.I., (2006), Justice Excus
Page 301 and 302: National Commission on the BP Deepw
Page 303 and 304: Quarantelli, E.L. (1988), Disaster
Page 305 and 306: Tellis, W. (1997), Introduction to
Page 307 and 308: Waterhouse, J.H.P., Tiessen, P. (19
Page 309: Appendice B ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
Page 313 and 314: ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREV
Page 315: Appendice D ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
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