View/Open

More documents

Recommendations

Info

Appendice A SUPPORTO FEDERALE SUPPORTO STATALE ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ARC American Red Cross CPRA Office of Costal Protection and restoration DHS Department of Homeland Security, United States Department of Homeland DAF Department of Agriculture e Forestry DHS - FEMA Security, United States - Federal Emergency Management Agency DCRT Department of Culture, Recreations, Tourism DOC Department of Commerce DED Department of Economic Development DOD Department of Defense, United States DEQ Department of Environmental Quality DOE Department of Energy DHH Department of Health and Hospital DOI Department of the Interior DNR Department of National Resource DOJ Department of Justice DOA Governor – Division of Administration DOL Department of Labor DOC Department of Corrections DOS Department of State DOED Department of Education DOT Department of Transportation DOJ Department of Justice EPA Environmental Protection Agency DOR Department of Revenue FCC Federal Communications Commission DOTD Department of Transportation and Development GSA General Services Administration DSS Department of Social Services HHS Department of Health and Human Services DTREAS Department of Tresaury HUD Department of Housing and Urban Development DWF Department of Wildlife and Fisheries NASA National Aeronautics and Space Administration G - EA Governor – Office of Elderly Affairs NRC National Research Council G - IA Governor – Office of Indian Affairs OPM Office of Personnel Management GODA Governor – Office of Disability Affairs Louisiana Governator Office SBA Small Business Administration GOHSEF Homeland Security and Emergency Management USDA U.S. Department of Agriculture LANG Louisiana National Guard LBOR Louisiana Board of Regents USPS United States Postal Service LOSCO Louisiana Oil Spill Coordinators Office LPSC Louisiana Public Service Commission LSP Louisiana State Police LSU System Louisiana State University System LWC Louisiana Workforce Commission SOS Secretary of State VOAD Voluntary Organizations Active in Disaster Fonte: State of Louisiana, Emergency Operation Plan, 2005 303
Appendice B ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ALS Advance Life Support ANG Air National Guard ARC American Red Cross ATS Co American Tower Systems Corporation BIX Biloxi, MS BIX EMT BIX Emergency Management Team BIX EOC BIX Emergency Operations Center CDC Center for Disease Control CISMT Critical Incident Stress Management Team CR Crane Rental CRT Community Relations Team DHS Department of Homeland Security DMORT Disaster Mortuary Operational Response Team DOC Department of Commerce DOD Department of Defense DOE Department of Energy DOI Department of Interior DOJ Department of Justice DOS State Department of State DOT Department of Transportation DRC Disaster Relief Club EDICS Emergency Deployable Interoperable Communications System EMAC A-Team Emergency Management Assistance Compact A-Team EMEDS Expeditionary Medical Support EMT Emergency Medical Team EPA Environmental Protection Agency FAA Federal Aviation Administration FBI Federal Bureau of Investigation FCC Federal Communications Commission FDNY Fire Department of New York FEMA Federal Emergency Management Agency GSA General Services Administration HAZMAT Hazardous Materials Team HHS Department of Health and Human Services HSOC Homeland Security Operations Center HUD Housing and Urban Development IIMG Interagency Incident Management Group JFO Joint Field Office LA Dept of Corr Louisiana Department of Corrections LA DSS Louisiana Department of Social Services LA EOC Louisiana Emergency Operations Center LA Nat. Guard Louisiana National Guard LAA Louis Armstrong Airport LADSS LA Department of Social Services LAEOC LA Emergency Operations Center LEST Law Enforcement Strike Team 304
Page 1 and 2:
Dottorato di Ricerca in Società de
Page 3 and 4:
PARTE SECONDA - LA RICERCA CAPITOLO
Page 5 and 6:
Terra, quando questo tifone colpisc
Page 7 and 8:
1. Quali procedure/meccanismi sono
Page 9 and 10:
Alla fine di questo percorso deside
Page 11 and 12:
CAPITOLO 1 - IL COORDINAMENTO NELLE
Page 13 and 14:
Poiché è irrealistico pensare che
Page 15 and 16:
elazioni tra gli attori sono defini
Page 17 and 18:
Tabella 2 - Interdipendenza e coord
Page 19 and 20:
migliorare o favorire la comunicazi
Page 21 and 22:
Meccanismi di coordinamento informa
Page 23 and 24:
garantisce un maggior contatto dire
Page 25 and 26:
compiti loro assegnati e il compone
Page 27 and 28:
La propensione a ‹‹suddividere
Page 29 and 30:
La comunicazione organizzativa ha e
Page 31 and 32:
guidare o quali strade percorrere:
Page 33 and 34:
evidenza empirica che suggerisce ch
Page 35 and 36:
una “prova” dell’aumento dell
Page 37 and 38:
Superate le concezioni originarie c
Page 39 and 40:
Figura 6 - Coordinamento e gestione
Page 41 and 42:
diventano importanti perché coordi
Page 43 and 44:
possono, allo stesso tempo, essere
Page 45 and 46:
di partecipazione diminuisca e magg
Page 47 and 48:
CAPITOLO 2 - IL COORDINAMENTO TRA L
Page 49 and 50:
Il mercato attraverso il meccanismo
Page 51 and 52:
stabilendo un rapporto di collabora
Page 53 and 54:
Figurra 7 - Modeello dell’imppres
Page 55 and 56:
• Struttura auto-diretta e orient
Page 57 and 58:
• I business group, un insieme di
Page 59 and 60:
Vari i vantaggi che possono derivar
Page 61 and 62:
comprensione comune. Per soddisfare
Page 63 and 64:
incentivi possono influenzare il co
Page 65 and 66:
Una terza classificazione è quella
Page 67 and 68:
CAPITOLO 3 - IL COORDINAMENTO NELLE
Page 69 and 70:
parole, le organizzazioni emergenti
Page 71 and 72:
Tabella 8 - Categorie di eventi K:
Page 73 and 74:
Wake of the World Trade Center Atta
Page 75 and 76:
La versione del modello ICS risulta
Page 77 and 78:
Il command staff può essere affian
Page 79 and 80:
Incident Command System e coordinam
Page 81 and 82:
istruzioni e si sono integrati con
Page 83 and 84:
forza esterna (Prigogine e Stengers
Page 85 and 86:
CAPITOLO 4 - APPROCCIO METODOLOGICO
Page 87 and 88:
3. Infine il numero esiguo di casi
Page 89 and 90:
definita a maglie larghe o strette.
Page 91 and 92:
- una rete lineare dove tutte le in
Page 93 and 94:
4.4. Il processo di ricerca attrave
Page 95 and 96:
4. Interpretazione e comparazione d
Page 97 and 98:
CAPITOLO 5 - ANALISI CASI STUDIO 5.
Page 99 and 100:
della triangolazione delle fonti (P
Page 101 and 102:
network analysis e il software Netd
Page 103 and 104:
Pur avendo colpito le coste della L
Page 105 and 106:
tutto fondata. In questa esercitazi
Page 107 and 108:
Figura 15 - Il processo di risposta
Page 109 and 110:
ichiedere attraverso il Direttore r
Page 111 and 112:
Livello locale New Orleans Office o
Page 113 and 114:
Per la ricostruzione del network di
Page 115 and 116:
Tabella 14 - Organizzazioni che han
Page 117 and 118:
La figura 18, invece, mostra il mom
Page 119 and 120:
Figura 19 - Network di relazioni 72
Page 121 and 122:
Figura 20 - Network completo di rel
Page 123 and 124:
12. Federal Emergency Management Ag
Page 125 and 126:
ilevanza nel processo di gestione.
Page 127 and 128:
complessiva del coordinamento organ
Page 129 and 130:
disponibili e dai carichi di lavoro
Page 131 and 132:
coordinamento e di processi standar
Page 133 and 134:
sviluppati (GAO, 2007). L’incapac
Page 135 and 136:
chiese al Presidente Bush di dichia
Page 137 and 138:
adattare le proprie conoscenze alla
Page 139 and 140:
Il piano di comunicazione sottoline
Page 141 and 142:
ha portato alla luce le debolezze d
Page 143 and 144:
Anche se le organizzazioni federali
Page 145 and 146:
promuovere sinergia e coordinamento
Page 147 and 148:
limitrofe a nord-ovest della città
Page 149 and 150:
Come si può osservare dalla tabell
Page 151 and 152:
Figura 26 - Estensione del danneggi
Page 153 and 154:
5.2.1 Attori e network Prima dell
Page 155 and 156:
protezione civile per fronteggiare
Page 157 and 158:
emergenza secondo quanto previsto d
Page 159 and 160:
Gruppi Nazionali di Ricerca Scienti
Page 161 and 162:
- il Gruppo Ferrovie delle Stato ch
Page 163 and 164:
che le strutture operative, in part
Page 165 and 166:
L’attività della Di.coma.c è su
Page 167 and 168:
di risorse umane, strumentali e log
Page 169 and 170:
Particolarmente rilevante è stato
Page 171 and 172:
Un ruolo di estrema rilevanza è an
Page 173 and 174:
In conclusione, la tabelle 26 sinte
Page 175 and 176:
Per quanto riguarda le strutture e
Page 177 and 178:
presenta una struttura ramificata c
Page 179 and 180:
Tabella 28 - Grado di centralità d
Page 181 and 182:
privati quali le organizzazioni di
Page 183 and 184:
viabilità; 7 - telecomunicazioni;
Page 185 and 186:
Durante l’evento Il modello di in
Page 187 and 188:
Queste quattro strutture di coordin
Page 189 and 190:
delle convenzioni e per suggerire e
Page 191 and 192:
esponsabili, è emerso che ogni COM
Page 193 and 194:
La CRI è intervenuta, dalle prime
Page 195 and 196:
Tabella 31 - Tempi di attivazione s
Page 197 and 198:
Il ruolo della comunicazione risult
Page 199 and 200:
Sistema opera 24 ore su 24, tutti i
Page 201 and 202:
Per quanto riguarda invece la trasm
Page 203 and 204:
centrale della Protezione Civile, v
Page 205 and 206:
amministrazioni nei processi ammini
Page 207 and 208:
funzionari del DPC COMUNICAZIONE AL
Page 209 and 210:
La gestione del terremoto in Abruzz
Page 211 and 212:
incendio; 11 persone sono morte all
Page 213 and 214:
Tabella 34 - Cronologia disastri pe
Page 215 and 216:
manuali le operazioni di trivellazi
Page 217 and 218:
5.3.1 Attori e network Prima dell
Page 219 and 220:
di emergenze per incidenti di inqui
Page 221 and 222:
Department of Health and Human Serv
Page 223 and 224:
HHS x DHS x x DHS/EPR/FEMA x DHS/US
Page 225 and 226:
gestire l’evento. Queste attivit
Page 227 and 228:
informazioni chiave, tra cui: un Pi
Page 229 and 230:
Sempre attraverso l’analisi degli
Page 231 and 232:
va da fine maggio a inizio giugno.
Page 233 and 234:
abbastanza ridotta e questo è dimo
Page 235 and 236:
Tabella 43 - Grado di centralità d
Page 237 and 238:
di rispondere a uno scoppio in grad
Page 239 and 240:
• Il terzo tentativo (Riser Inser
Page 241 and 242:
In conclusione, il network di gesti
Page 243 and 244:
Figura 57 - Processo decisionale di
Page 245 and 246:
Figura 59 - Struttura ICS di gestio
Page 247 and 248:
LA) che includeva alti rappresentan
Page 249 and 250:
È impossibile separare la valutazi
Page 251 and 252:
lavoravano al terzo piano del quart
Page 253 and 254:
comunicative e di trasparenza, di c
Page 255 and 256:
Partnership Advisory Council (CIPAC
Page 257 and 258: Eventi rilevanti richiedono la mass
Page 259 and 260: di informazioni in tempo reale in m
Page 261 and 262: stesse facendo un lavoro piuttosto
Page 263 and 264: CAPITOLO 6 - ANALISI COMPARATA 6. C
Page 265 and 266: DEEPWATER HORIZON OIL SPILL 2010
Page 267 and 268: TERREMOTO ABRUZZO 2009 DEEPWATER HO
Page 269 and 270: Fonte: elaborazione propria formale
Page 271 and 272: specifico. Anche il network locale,
Page 273 and 274: dell’evento ed ha determinato da
Page 275 and 276: STRUTTURA DECISIONALE GERARCHICA (C
Page 277 and 278: L’analisi dei tre eventi permette
Page 279 and 280: organizzazioni devono rapidamente v
Page 281 and 282: CONCLUSIONI L’idea principale che
Page 283 and 284: L’esigenza è quella di raggiunge
Page 285 and 286: persone che effettivamente prendono
Page 287 and 288: eventi estremi non sempre corrispon
Page 289 and 290: Baker, W.E. (1992), The network org
Page 291 and 292: Clemons, E.K., Row, M.C. (1993), In
Page 293 and 294: DPC (2010), Documentazione del Dipa
Page 295 and 296: Grandori, A. (2001), Organization a
Page 297 and 298: Kaarbo, J., Beasley, R.K. (1999), A
Page 299 and 300: Lovell, G.I., (2006), Justice Excus
Page 301 and 302: National Commission on the BP Deepw
Page 303 and 304: Quarantelli, E.L. (1988), Disaster
Page 305 and 306: Tellis, W. (1997), Introduction to
Page 307: Waterhouse, J.H.P., Tiessen, P. (19
Page 311 and 312: Appendice C ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
Page 313 and 314: ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREV
Page 315: Appendice D ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
show all

View/Open

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?