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• Struttura auto-diretta e orientata al cambiamento. Connessioni e legami sono
rilevanti e critici non solo all’interno, ma anche al di fuori dell’organizzazione.
In un’organizzazione network non c’è un solo agente che pianifica il
cambiamento, le modifiche sono in larga misura auto-dirette (Eccles e Crane,
1988).
• Basata su iniziativa personale. Un’organizzazione network enfatizza le
iniziative e responsabilità. A vari livelli, gli individui sono autorizzati a prendere
decisioni autonome per risolvere problemi e creare nuove opportunità.
Autonomia decisionale e comportamenti orientati all’individuazione del rischio
sono facilitati in quanto gli individui possono rivedere le loro connessioni, sia
quando eseguono compiti individualmente sia quando lavorano in gruppo
(Eccles e Crane, 1988; Baker, 1992). Al contrario delle organizzazioni
tradizionali, le organizzazioni network si basano sulle capacità dei loro
partecipanti, sulle iniziative personali dei soggetti per realizzare nuovi compiti.
• Adattamento reciproco come regola di coordinamento principale. Le attività
non sono pre-programmate, quindi, l’adattamento reciproco è l’unico modo per
governare le operazioni. Invece di avere un’assegnazione fissa dei compiti, gli
individui devono coordinare le risorse in base alle esigenze attuali (Bush e
Frohman, 1991).
2.1.2 Network di organizzazioni
I network di organizzazioni sono definiti da Podolny e Page (1998) come un
insieme di attori (da due in su) che perseguono relazioni di scambio ripetute nel tempo
con uno o più attori e, allo stesso tempo, hanno poca o nulla autorità per arbitrare e
risolvere conflitti che potrebbero sorgere durante gli scambi.
I network di organizzazioni possono assumere diverse tipologie quali:
• Reti di piccole imprese sono dei sistemi di produzione flessibili e
caratterizzati da una logica di cooperazione e coordinamento tra clienti,
produttori di prodotti/servizi finali e fornitori di parti o servizi.
Tale struttura si caratterizza per la presenza di imprese esterne e unità
organizzative interne che sono nodi o sistemi vitali capaci di una propria
strategia autonoma e dotati di strutture adeguate allo sviluppo. I nodi contano
indipendentemente dalla loro dimensione, ma in funzione della loro
importanza nei processi.
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