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Il grafico mette in luce come il network di relazioni è cambiato nei due periodi considerati. In particolare, si può osservare che nelle prime 48 ore dalla scossa sismica il livello di interazione tra le organizzazioni e il Comitato Operativo delle Protezione Civile non è particolarmente intenso e questo è determinato in parte dal fatto che le organizzazioni non avevano dei piani strutturati per poter intervenire e far fronte alla situazione e quindi nei primi momenti hanno potuto contare solo ed esclusivamente sulle proprie forze e sulla strumentazione a loro disposizione. A partire dall’8 aprile, con l’istituzione dei Centri Operativi Intercomunali e Comunali, si osserva un cambiamento, infatti è possibile osservare un intensificarsi delle relazioni tra la Di.coma.c, i COM, i COC che permettono un maggior coordinamento delle operazioni, ma anche delle relazioni con le principali strutture operative, come i Vigili del Fuoco, la Croce Rossa e le Forze Armate che, come evidenziato in precedenza, cominciano a prestare soccorso e assistenza in modo continuativo dopo l’istituzione del Comitato Operativo che garantisce anche il loro coordinamento e la trasmissione delle informazioni in modo che non vi siano aree di sovrapposizione delle attività oppure mancanza di intervento in alcune zone. Da osservare anche l’intensificarsi della relazione con gli Istituti di Ricerca, che cominciano ad offrire il loro supporto al Comitato Operativo per l’anticipazione di nuove scosse e per la preparazione al manifestarsi di un altro evento sismico, e delle strutture come FS ed ENEL. La voce “professionisti privati” che fa registrate un notevole cambiamento nel passaggio dal primo al secondo periodo considerato raggruppa associazioni, federazioni, consigli nazionali di architetti, paesaggisti, geometri, dipartimenti universitari privati, ecc. che offrono con modalità differenti il loro contributo alla gestione dell’evento attraverso l’intensificarsi della relazione con il Comitato Operativo che si occupa della gestione di tutti gli attori. Per comprendere quali sono gli attori che hanno maggiore rilievo all’interno della rete è stato calcolato il grado di centralità per ciascun nodo e i nodi sono stati ordinati in ordine decrescente (Tabella 28). 173
Tabella 28 - Grado di centralità dei nodi Grado di centralità (%) Comitato operativo DPC 85,71 Dicomac 85,64 CRI 85,51 Volontari 80,95 VVFF 80,95 Regione 76,19 Forze Armate 71,43 Forze di Polizia 66,67 COM 61,90 Comuni 61,90 COC 57,14 Corpo Forestale 57,14 Professioni privati 57,14 Istituti di ricerca 52,38 Esercito 38,10 Polizia Stradale 38,10 ENEL 38,10 FS 33,33 COI 23,81 Carabinieri 4,76 ANCI 4,76 Coldiretti *Valore standardizzato Fonte: elaborazione propria 4,76 Figura 39 - Grado di centralità dei nodi Fonte: elaborazione propria 174 Centralità del network (72 h) Centralità del network completo 69% 57%
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Dottorato di Ricerca in Società de
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PARTE SECONDA - LA RICERCA CAPITOLO
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Terra, quando questo tifone colpisc
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1. Quali procedure/meccanismi sono
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Alla fine di questo percorso deside
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CAPITOLO 1 - IL COORDINAMENTO NELLE
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Poiché è irrealistico pensare che
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Meccanismi di coordinamento informa
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La propensione a ‹‹suddividere
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La comunicazione organizzativa ha e
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Superate le concezioni originarie c
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Figura 6 - Coordinamento e gestione
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Il mercato attraverso il meccanismo
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• Struttura auto-diretta e orient
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• I business group, un insieme di
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Vari i vantaggi che possono derivar
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comprensione comune. Per soddisfare
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Una terza classificazione è quella
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Pur avendo colpito le coste della L
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12. Federal Emergency Management Ag
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Baker, W.E. (1992), The network org
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Clemons, E.K., Row, M.C. (1993), In
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DPC (2010), Documentazione del Dipa
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Grandori, A. (2001), Organization a
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Kaarbo, J., Beasley, R.K. (1999), A
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Lovell, G.I., (2006), Justice Excus
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National Commission on the BP Deepw
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Quarantelli, E.L. (1988), Disaster
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Tellis, W. (1997), Introduction to
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Waterhouse, J.H.P., Tiessen, P. (19
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ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREV
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Appendice D ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
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