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ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE Rshot Royal Sonesta Hotel Sts New Orleans Saints Rta Regional Transit Authority Svelib St. Ville Elementary Library Sa Sports Authority Svps St. Vincent de Paul Society Salamy Salvation Army Swm Southwinds Motel Sark State of Arkansas Ths The Humane Society Sbem St. Bernard Emergency Management Tiaf Tiger Athletic Foundation Sbfd St. Bernard Parish Fire Department Tjc TJC Engineering, Inc Sbps St. Bernard Parish Sheriff Toyct Houston’s Toyota Center Office Sbv Southern Baptist Volunteers Tunon TransUnion Scctx Shelter in Corpus Christi Texas Unmem University of Memphis Sdc Superdome Commission Unsms University of Southern Mississippi Sdphd St. Bernard Port, Harbor and Untul Tulane University Terminal District Sgm St. Gabriel Morgue Urban Urban League Sgt Southgate Towers Usrep United States House of Representatives Shaw The Shaw Group, Inc Ussen United States Senate Shell Gulf Royal Dutch Shell, PLC Usss United States Secret Service Shfb Second Harvest Food Bank Vp Office of the Vice President of the United States Slipao Public Affairs Office, Slidell Walmt Wal-Mart (Tchoupitoulas Street) Silpd Slidell Police Department Water Coast Waterworks, Inc Sm ServiceMaster Wndx Winn-Dixie’s Riverside Market Place Smu Southern Methodist University Wpd Westwego Police Department Spdme SuperDome Wunon Western Union Spwir Sprint Wireless Yates W.G. Yates & Sons Construction Co. Srita St. Rita’s Nursing Home Ssa Social Security Administration Ssc Stennis Space Center Stex State of Texas Sthba St. Tammany Parish Home Builders Association Stpc St. Tammany Parish Council Stpeo St. Tammany Parish Emergency Operations Center Stpep St. Tammany Parish Office of Emergency Preparedness Stpso St. Tammany Parish Sheriff’s Office Fonte: Comfort, Haase, 2006 309
Appendice D ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE DOD Department of Defense USCG United States Coast Guard MMS Mineral Management Service NOAA National Oceanic and Atmospheric Administration EPA Environmental Protection Agency DHS Department of Homeland Security DOI Department of the Interior DOC Department of Commerce NASA National Aeronautics and Space Administration US GEOLOGICAL TEAM United states Geological team US NAVY United States Navy OSHA Occupational Safety and Health Administration FWS United States Fish and Wildlife Service DOE Department of Energy DHHS Department of Health and Human Services USDA United States Department of Agriculture CDC Centers for Disease Control and Prevention NPS National Park Service DOJ Department of Justice FRTG Incident Command Flow Rate Technical Group IMO International Maritime Organization NIEHS National Institute of Environmental and Health NISAC National Infrastructure Simulation and Analysis Center Cornell University Oregon State University Scripps Institution of Oceanography Louisiana State University University of Michigan University of South Florida Monterey Bay Aquarium Research Institute University of New Hampshire Coastal Response Research Center Harbor Branch Oceanographic Institution University of North Carolina Wilmington NOAA’s Sea Grant National Institute for Undersea Science and Technology Florida Fish and Wildlife Research Institute Department of Energy National Laboratories Fonte: elaborazione propria 310
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Dottorato di Ricerca in Società de
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PARTE SECONDA - LA RICERCA CAPITOLO
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Terra, quando questo tifone colpisc
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1. Quali procedure/meccanismi sono
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Alla fine di questo percorso deside
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CAPITOLO 1 - IL COORDINAMENTO NELLE
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Poiché è irrealistico pensare che
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elazioni tra gli attori sono defini
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Tabella 2 - Interdipendenza e coord
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migliorare o favorire la comunicazi
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Meccanismi di coordinamento informa
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garantisce un maggior contatto dire
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compiti loro assegnati e il compone
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La propensione a ‹‹suddividere
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La comunicazione organizzativa ha e
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guidare o quali strade percorrere:
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evidenza empirica che suggerisce ch
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una “prova” dell’aumento dell
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Superate le concezioni originarie c
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Figura 6 - Coordinamento e gestione
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diventano importanti perché coordi
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possono, allo stesso tempo, essere
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di partecipazione diminuisca e magg
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CAPITOLO 2 - IL COORDINAMENTO TRA L
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Il mercato attraverso il meccanismo
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stabilendo un rapporto di collabora
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Figurra 7 - Modeello dell’imppres
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• Struttura auto-diretta e orient
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• I business group, un insieme di
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Vari i vantaggi che possono derivar
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comprensione comune. Per soddisfare
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incentivi possono influenzare il co
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Una terza classificazione è quella
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CAPITOLO 3 - IL COORDINAMENTO NELLE
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parole, le organizzazioni emergenti
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Tabella 8 - Categorie di eventi K:
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Wake of the World Trade Center Atta
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La versione del modello ICS risulta
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Il command staff può essere affian
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Incident Command System e coordinam
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istruzioni e si sono integrati con
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forza esterna (Prigogine e Stengers
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CAPITOLO 4 - APPROCCIO METODOLOGICO
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3. Infine il numero esiguo di casi
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definita a maglie larghe o strette.
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- una rete lineare dove tutte le in
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4.4. Il processo di ricerca attrave
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4. Interpretazione e comparazione d
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CAPITOLO 5 - ANALISI CASI STUDIO 5.
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della triangolazione delle fonti (P
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network analysis e il software Netd
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Pur avendo colpito le coste della L
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tutto fondata. In questa esercitazi
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Figura 15 - Il processo di risposta
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ichiedere attraverso il Direttore r
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Livello locale New Orleans Office o
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Per la ricostruzione del network di
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Tabella 14 - Organizzazioni che han
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La figura 18, invece, mostra il mom
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Figura 19 - Network di relazioni 72
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Figura 20 - Network completo di rel
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12. Federal Emergency Management Ag
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ilevanza nel processo di gestione.
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complessiva del coordinamento organ
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disponibili e dai carichi di lavoro
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coordinamento e di processi standar
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sviluppati (GAO, 2007). L’incapac
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chiese al Presidente Bush di dichia
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adattare le proprie conoscenze alla
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Il piano di comunicazione sottoline
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ha portato alla luce le debolezze d
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Anche se le organizzazioni federali
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promuovere sinergia e coordinamento
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limitrofe a nord-ovest della città
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Come si può osservare dalla tabell
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Figura 26 - Estensione del danneggi
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5.2.1 Attori e network Prima dell
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protezione civile per fronteggiare
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emergenza secondo quanto previsto d
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Gruppi Nazionali di Ricerca Scienti
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- il Gruppo Ferrovie delle Stato ch
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che le strutture operative, in part
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L’attività della Di.coma.c è su
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di risorse umane, strumentali e log
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Particolarmente rilevante è stato
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Un ruolo di estrema rilevanza è an
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In conclusione, la tabelle 26 sinte
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Per quanto riguarda le strutture e
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presenta una struttura ramificata c
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Tabella 28 - Grado di centralità d
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privati quali le organizzazioni di
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viabilità; 7 - telecomunicazioni;
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Durante l’evento Il modello di in
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Queste quattro strutture di coordin
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delle convenzioni e per suggerire e
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esponsabili, è emerso che ogni COM
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La CRI è intervenuta, dalle prime
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Tabella 31 - Tempi di attivazione s
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Il ruolo della comunicazione risult
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Sistema opera 24 ore su 24, tutti i
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Per quanto riguarda invece la trasm
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centrale della Protezione Civile, v
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amministrazioni nei processi ammini
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funzionari del DPC COMUNICAZIONE AL
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La gestione del terremoto in Abruzz
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incendio; 11 persone sono morte all
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Tabella 34 - Cronologia disastri pe
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manuali le operazioni di trivellazi
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5.3.1 Attori e network Prima dell
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di emergenze per incidenti di inqui
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Department of Health and Human Serv
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HHS x DHS x x DHS/EPR/FEMA x DHS/US
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gestire l’evento. Queste attivit
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informazioni chiave, tra cui: un Pi
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Sempre attraverso l’analisi degli
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va da fine maggio a inizio giugno.
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abbastanza ridotta e questo è dimo
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Tabella 43 - Grado di centralità d
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di rispondere a uno scoppio in grad
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• Il terzo tentativo (Riser Inser
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In conclusione, il network di gesti
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Figura 57 - Processo decisionale di
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Figura 59 - Struttura ICS di gestio
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LA) che includeva alti rappresentan
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È impossibile separare la valutazi
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lavoravano al terzo piano del quart
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comunicative e di trasparenza, di c
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Partnership Advisory Council (CIPAC
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Eventi rilevanti richiedono la mass
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di informazioni in tempo reale in m
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stesse facendo un lavoro piuttosto
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Page 265 and 266: DEEPWATER HORIZON OIL SPILL 2010
Page 267 and 268: TERREMOTO ABRUZZO 2009 DEEPWATER HO
Page 269 and 270: Fonte: elaborazione propria formale
Page 271 and 272: specifico. Anche il network locale,
Page 273 and 274: dell’evento ed ha determinato da
Page 275 and 276: STRUTTURA DECISIONALE GERARCHICA (C
Page 277 and 278: L’analisi dei tre eventi permette
Page 279 and 280: organizzazioni devono rapidamente v
Page 281 and 282: CONCLUSIONI L’idea principale che
Page 283 and 284: L’esigenza è quella di raggiunge
Page 285 and 286: persone che effettivamente prendono
Page 287 and 288: eventi estremi non sempre corrispon
Page 289 and 290: Baker, W.E. (1992), The network org
Page 291 and 292: Clemons, E.K., Row, M.C. (1993), In
Page 293 and 294: DPC (2010), Documentazione del Dipa
Page 295 and 296: Grandori, A. (2001), Organization a
Page 297 and 298: Kaarbo, J., Beasley, R.K. (1999), A
Page 299 and 300: Lovell, G.I., (2006), Justice Excus
Page 301 and 302: National Commission on the BP Deepw
Page 303 and 304: Quarantelli, E.L. (1988), Disaster
Page 305 and 306: Tellis, W. (1997), Introduction to
Page 307 and 308: Waterhouse, J.H.P., Tiessen, P. (19
Page 309 and 310: Appendice B ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
Page 311 and 312: Appendice C ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
Page 313: ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREV
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