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COMUNICAZIONE
URAGANO
KATRINA
2005
TERREMOTO
ABRUZZO
2009
DEEPWATER
HORIZON OIL
SPILL
2010
Tale struttura deve essere “combinata” con il modello
decisionale di intervento dell’ente/i privati coinvolti.
• Il piano di gestione della BP prevede che in caso di un
incidente venga creata una struttura di comando unificata
che possa definire obiettivi e strategie di intervento. Il
comando unificato è responsabile della gestione
dell’evento e della direzione delle attività, compreso lo
sviluppo e l’implementazione di decisioni strategiche.
• Il Piano comunicativo per la gestione dell’emergenza
prevede:
- Ruolo specifico del National Communication System
(NCS) nel favorire la trasmissione di informazioni tra i
vari livelli di intervento
- Analisi dei parametri tecnici delle apparecchiature
disponibili
- Incontri per la formulazione di piani di comunicazione
condivisi e integrati
- Standardizzazione della terminologia per la condivisione
delle informazioni
Il Piano di comunicazione prevede:
- tutte le componenti e le strutture operative di Protezione
Civile devono garantire un immediato e continuo scambio
di informazioni a livello territoriale e centrale per evitare
che le segnalazioni siano limitate alle solo strutture di
appartenenza
- attivazione del centro di coordinamento nazionale
denominato SISTEMA che deve garantire l’immediata
allerta delle strutture di intervento in caso di necessità
- per un evento di carattere nazionale il compito di
coordinamento delle informazioni deve essere assunto dal
Comitato Operativo e dalla Di.coma.c
- l’identificazione della strumentazione tecnologica e
cartacea che è necessaria per fronteggiare l’evento e per
garantire una corretta comunicazione alla popolazione
• Il Programma Nazionale delle Comunicazioni in caso di
emergenza (NECP) prevede:
- l’intervento di attori che operano a livello federale, statale
e locale e nel settore privato, secondo una struttura
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• All’interno della BP, mancata identificazione del soggetto
responsabile delle decisioni e silos di conoscenza che
impediscono lo scambio e la condivisione di informazioni
tra BP, Transocean e Halliburton, ma anche con i gruppi di
ricerca
• Sistema nazionale di comunicazione attivato ed operativo
• Assenza di ridondanza delle infrastrutture di
comunicazione e mancato utilizzo della strumentazione
disponibile per assenza di una chiara modalità di utilizzo
• Parametri tecnici delle infrastrutture che non favoriscono la
trasmissione delle informazioni: larghezza di banda
insufficiente, reti di comunicazione criptate
• Piani di comunicazione specifici per le singole
giurisdizioni e non condivisi dal punto di vista della
terminologia
• Attivazione e trasmissione immediata delle informazioni da
parte di centri funzionali e sale operative regionali e
provinciali alla Sala Situazioni Italia
• Attivazione della procedura di emergenza della Sala
Situazioni Italia per garantire raccordo informativo ed
operativo delle strutture di intervento
• Nella fase iniziale comunicazione locale e provinciale
autonoma e poco strutturata; con l’istituzione della
Di.coma.c le comunicazioni diventano più strutturate
• Comunicazione costante con la popolazione attraverso
incontri, documentazione cartacea (newsletter, locandine,
ecc.) e strumentazione tecnologica (web, casella di posta,
ecc.)
• I vari attori non riescono ad integrarsi fino all’istituzione di
un Centro Operativo Comune (COP) e di una piattaforma
comune (ERMA).
• Strumentazione tecnologica non univoca che crea difficoltà