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organizzazioni controllano, in modo diretto o indiretto, e attraverso contratti, altre
organizzazioni. In alcuni casi il contratto stesso definisce una relazione di
gerarchia tra organizzazioni, in altri casi può esservi una situazione in cui,
partendo da una collaborazione industriale definita da un vincolo contrattuale,
sorgono delle implicazioni sul piano del governo (la costituzione del gruppo è
quindi la conseguenza del contratto di collaborazione). Il coordinamento è quindi
basato sulla stipulazione di contratti.
2. il network gerarchico emerge in quei contesti in cui alcune organizzazioni
all’interno della rete si trovano in condizioni di dipendenza economica da una o
più altre organizzazioni, senza però che tale dipendenza si traduca in controllo
contrattuale in senso tecnico. Può esservi un contratto plurilaterale di
coordinamento tra tutte le organizzazioni, oppure una situazione in cui esiste un
rapporto tra un’impresa leader e una pluralità di imprese, ciascuna in relazione
contrattuale bilaterale con essa. I meccanismi contrattuali in questo caso hanno
quindi una funzione di coordinamento ma non di controllo; inoltre nel gruppo
contrattuale le funzioni di direzione e coordinamento tendono ad essere più
intense rispetto al network gerarchico.
3. il network paritario si configura quando il potere di coordinamento e di direzione
è distribuito in maniera simmetrica tra le parti (non necessariamente in maniera
uguale). In alcuni casi la nascita della rete è il risultato di un contratto con cui le
organizzazioni attribuiscono la direzione ad una nuova entità, che può avere o
meno personalità giuridica, e si impegnano ad eseguire le decisioni prese da
questo organismo. In questo contesto il coordinamento per via contrattuale può
avere funzione di governo, ad esempio nel caso in cui imprese diverse che
collaborano concordino i poteri loro spettanti in modo da realizzare il
coordinamento interorganizzativo anche sul piano della governance.
Modalità organizzative di coordinamento
Alla categoria dei meccanismi organizzativi possono essere ricondotti quelli che
prevedono il ricorso a strumenti di tipo istituzionale o societario, quali partecipazioni
azionarie, che spesso portano alla creazione di una nuova organizzazione di cui le parti
condividono proprietà e partecipazione agli utili (è il caso, ad esempio, delle joint
venture). Questi meccanismi tendono a stabilizzare la relazione e, qualora vi sia
complementarietà tra i contributi dei partner, ad aumentare le potenzialità di
apprendimento e innovazione.
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