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definite interdipendenze transazionali, e si distinguono ulteriormente in
sequenziali (Relazioni di scambio seriale e unidirezionale per cui l’output di
un’unità rappresenta l’input per un’altra) e reciproche (Relazioni di scambio bidirezionale
per cui i flussi di input e di output sono incrociati);
• Le interdipendenze che derivano dall’azione collettiva di una pluralità di
soggetti sono definite interdipendenze associative, distinte in generiche
(Relazioni di allineamento tra imprese condizionate dall’esistenza di risorse
comuni tipiche del contesto locale: Know-how condiviso; Storia e valori;
Relazioni di sfondo; Struttura normativa; Sistema socio-educativo locale) e
intensive (Relazioni di interazione che si stabiliscono tra unità che operano
congiuntamente con l’impiego di risorse complementari per la realizzazione di
obiettivi comuni).
La tabella 3 ripropone i tipi di interdipendenza e i processi di coordinamento che
possono essere utilizzati, riprendendo la distinzione proposta da Thompson (1967).
Tabella 3 – Tipologie di interdipendenza e meccanismi di coordinamento
Tipo di interdipendenza Processo di coordinamento
Transazionale
Associativa
Fonte: Grandori, Soda (1995)
1.2 Le caratteristiche
Reciproca Coordinamento mediate mutuo adattamento
Sequenziale Coordinamento mediante regole procedure operative
Generica Coordinamento mediante programmi
Intensiva Coordinamento mediate mutuo adattamento
Nonostante le differenti definizioni del termine coordinamento che emergono
dall’analisi della letteratura, è possibile identificare alcune caratteristiche di tale
concetto.
Il coordinamento è un’attività di trasmissione delle informazioni. Parte
essenziale del processo di coordinamento è la comunicazione e lo scambio di
informazioni. La struttura organizzativa del gruppo esercita un’influenza sulla
possibilità di comunicazione e, di conseguenza, anche sulle modalità di coordinamento
del gruppo stesso. Come sottolinea Thompson (1967) le strutture organizzative possono
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