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Dottorato di Ricerca in Società de
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PARTE SECONDA - LA RICERCA CAPITOLO
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Terra, quando questo tifone colpisc
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1. Quali procedure/meccanismi sono
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Alla fine di questo percorso deside
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CAPITOLO 1 - IL COORDINAMENTO NELLE
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Poiché è irrealistico pensare che
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elazioni tra gli attori sono defini
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Tabella 2 - Interdipendenza e coord
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migliorare o favorire la comunicazi
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Meccanismi di coordinamento informa
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garantisce un maggior contatto dire
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compiti loro assegnati e il compone
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La propensione a ‹‹suddividere
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La comunicazione organizzativa ha e
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guidare o quali strade percorrere:
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evidenza empirica che suggerisce ch
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una “prova” dell’aumento dell
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Superate le concezioni originarie c
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Figura 6 - Coordinamento e gestione
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diventano importanti perché coordi
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possono, allo stesso tempo, essere
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di partecipazione diminuisca e magg
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CAPITOLO 2 - IL COORDINAMENTO TRA L
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Il mercato attraverso il meccanismo
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stabilendo un rapporto di collabora
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Figurra 7 - Modeello dell’imppres
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• Struttura auto-diretta e orient
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• I business group, un insieme di
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Vari i vantaggi che possono derivar
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comprensione comune. Per soddisfare
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incentivi possono influenzare il co
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Una terza classificazione è quella
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CAPITOLO 3 - IL COORDINAMENTO NELLE
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parole, le organizzazioni emergenti
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Tabella 8 - Categorie di eventi K:
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Wake of the World Trade Center Atta
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La versione del modello ICS risulta
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Il command staff può essere affian
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Incident Command System e coordinam
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istruzioni e si sono integrati con
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forza esterna (Prigogine e Stengers
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CAPITOLO 4 - APPROCCIO METODOLOGICO
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3. Infine il numero esiguo di casi
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definita a maglie larghe o strette.
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- una rete lineare dove tutte le in
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4.4. Il processo di ricerca attrave
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4. Interpretazione e comparazione d
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CAPITOLO 5 - ANALISI CASI STUDIO 5.
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della triangolazione delle fonti (P
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network analysis e il software Netd
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Pur avendo colpito le coste della L
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tutto fondata. In questa esercitazi
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Figura 15 - Il processo di risposta
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ichiedere attraverso il Direttore r
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Livello locale New Orleans Office o
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Per la ricostruzione del network di
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Tabella 14 - Organizzazioni che han
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La figura 18, invece, mostra il mom
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Figura 19 - Network di relazioni 72
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Figura 20 - Network completo di rel
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12. Federal Emergency Management Ag
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ilevanza nel processo di gestione.
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complessiva del coordinamento organ
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disponibili e dai carichi di lavoro
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coordinamento e di processi standar
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sviluppati (GAO, 2007). L’incapac
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chiese al Presidente Bush di dichia
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adattare le proprie conoscenze alla
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Il piano di comunicazione sottoline
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ha portato alla luce le debolezze d
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Anche se le organizzazioni federali
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promuovere sinergia e coordinamento
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limitrofe a nord-ovest della città
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Come si può osservare dalla tabell
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Figura 26 - Estensione del danneggi
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5.2.1 Attori e network Prima dell
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protezione civile per fronteggiare
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di informazioni in tempo reale in m
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stesse facendo un lavoro piuttosto
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CAPITOLO 6 - ANALISI COMPARATA 6. C
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DEEPWATER HORIZON OIL SPILL 2010
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TERREMOTO ABRUZZO 2009 DEEPWATER HO
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Fonte: elaborazione propria formale
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specifico. Anche il network locale,
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dell’evento ed ha determinato da
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STRUTTURA DECISIONALE GERARCHICA (C
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L’analisi dei tre eventi permette
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organizzazioni devono rapidamente v
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CONCLUSIONI L’idea principale che
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L’esigenza è quella di raggiunge
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persone che effettivamente prendono
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eventi estremi non sempre corrispon
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Baker, W.E. (1992), The network org
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Clemons, E.K., Row, M.C. (1993), In
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DPC (2010), Documentazione del Dipa
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Grandori, A. (2001), Organization a
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Kaarbo, J., Beasley, R.K. (1999), A
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Lovell, G.I., (2006), Justice Excus
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National Commission on the BP Deepw
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Quarantelli, E.L. (1988), Disaster
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Tellis, W. (1997), Introduction to
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Waterhouse, J.H.P., Tiessen, P. (19
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Appendice B ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
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Appendice C ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
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ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREV
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Appendice D ABBREVIAZIONE ORGANIZZA