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CAPITOLO 2 – IL COORDINAMENTO TRA LE
ORGANIZZAZIONI
2. Network e coordinamento
Come è stato descritto nella parte precedente, diversi studi hanno affrontato il tema
del coordinamento a livello organizzativo. Fayol (1949) identifica il coordinamento
come uno degli elementi critici da gestire all’intero dell’organizzazione, sottolineando
la necessità di armonizzare attività separate e servizi in un “tutto unico”. Barnard (1970)
ha definito le organizzazioni come sistemi di azioni cooperative e attività coordinate,
Thompson (1967) ha prestato ampia attenzione ai vari tipi di interdipendenza esistenti
all’interno delle organizzazioni e ai metodi per conseguire elevati livelli di cooperazione
e coordinamento. Nonostante l’importanza degli aspetti di coordinamento nel processo
di networking, in letteratura il tema del coordinamento è stato trattato prevalentemente
con riferimento alle singole organizzazioni.
Tuttavia il coordinamento riguarda la combinazione di parti per raggiungere
risultati più efficaci o armonici (Thompson, 1967), pertanto risulta più critico da
realizzare quando le parti appartengono a diverse organizzazioni.
In questo caso, infatti, il collegamento e le modalità di coordinamento devono
favorire il bilanciamento tra due esigenze contrastanti:
• da un lato, i meccanismi di coordinamento non devono essere così rigidi da
legare strettamente i nodi. In caso contrario una delle caratteristiche vincenti
della network structure: la flessibilità dei nodi a causa del coinvolgimento
delle unità integrate e indipendenti, ciascuna portatore di specifiche
competenze e capacità, crollerebbe;
• dall’altra parte, i meccanismi di coordinamento operativo delle singole unità
che compongono il network dovrebbero essere in grado di rendere le attività e
i comportamenti coerenti con l’obiettivo strategico dell’intero sistema. In
altre parole, le attività di ogni nodo dovrebbero essere sincronizzate con
quelle del sistema.
La necessità di coordinamento tra le organizzazioni è elemento indispensabile al
fine di perseguire obiettivi condivisi, affrontare i problemi comuni, e/o raggiungere
reciprocamente un benefico per tutte quelle organizzazioni che operano in ambienti
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