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12. Federal Emergency Management Agency; Local
Hospitals, Medical Care; Jefferson Parish Correctional
Center
13. Federal Emergency Management Agency; Local
Hospitals, Medical Care; City of New Orleans
14. Federal Emergency Management Agency; St.
Tammany Parish; Louisiana Office of Homeland
Security and Emergency Preparedness
15. Federal Emergency Management Agency; Governor of
Louisiana; Local Hospitals
16. Department of Health and Human Services, United
States; Centers of Disease Control and Prevention;
Local Hospitals, Medical Care
17. Office of the President of the United States; United
States Army; Department of Natural Resources
18. Office of the President of the United States; United
States Secret Service; Governor of Louisiana; Mayor of
New Orleans
Fonte: Comfort, Haase, 2006
La composizione delle sottoreti rivela un modello interessante di interazione tra le
organizzazioni partecipanti. Sottoinsiemi di organizzazioni, spesso non più di tre o
quattro, sviluppano modelli ricorrenti di interazione nella conduzione delle operazioni
di gestione dell’evento. Solitamente si sviluppano per facilitare l’azione di gestione in
condizioni di stress, tuttavia, possono anche inibire lo scambio completo di
informazioni e risorse con altre organizzazioni della rete poiché il coordinamento tra
queste sottoreti e il network centrale risulta sempre più complesso e quindi accade che
queste operino come se fossero autonome ed indipendenti. Delle 35 sottoreti identificate
11 (31,4%) rappresentano delle interazioni tra le agenzie federali e locali. Il
sottoinsieme successivo più grande comprende 5 sottoreti (14,3%) che includono
organizzazioni che operano a livello statale e locale. Solo 4 (11,4%) sono coinvolte in
interazioni tra livello federale, statale e enti locali come previsto dal sistema di Incident
Management adottato dal DHS (2004). Quattro sottoreti (11,4%) impegnate in
interazioni tra le agenzie locali e solo 2 sottoreti che rappresentato interazioni tra
agenzie federali e statali. Tre sottoreti coinvolgono solo le agenzie federali, e le
rimanenti rappresentato tipi singolari di interazione.
Attraverso la documentazione disponibile è stato possibile anche rappresentare
graficamente come è cambiata la posizione dei principali attori all’interno del network
di relazione. Per la realizzazione di tale rappresentazione grafica si è preso come
riferimento la FEMA, l’organizzazione che ha avuto un ruolo di primo piano nel
periodo di tempo preso in considerazione e che ha fatto registrare il maggior numero di
presenze, e sono state ricostruite le interazioni con le altre organizzazioni in modo da
118
30. Mayor of New Orleans; New Orleans Police
Department; New Orleans Hornets
31. New Orleans Police Department; New Orleans
Fire Department; Wal-Mart
32. St. Tammany Parish; Entergy Corp.; National
Guard
33. Governor of Louisiana; Fertility Institute of New
Orleans; Louisiana Legislature
34. St. Tammany Parish; National Guard; Local
Schools, K-12
35. Office of the President of the United States;
Governor of Louisiana; United States Senate