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attori possono entrare ed uscire facilmente e nuove relazioni possono essere create in
qualsiasi momento, pertanto la pianificazione risulta difficile (Harrald, Cohn, Wallace,
1992). Affinché possa essere progettata una risposta efficace è necessario che le varie
organizzazioni si auto-organizzino in sistemi adattivi capaci di raccogliere e
comprendere le informazioni circa la natura di un evento e le attività che devono essere
realizzate per far fronte ad esigenze sempre nuove.
La natura emergente dei network multi organizzativi è stata analizzata e discussa
anche da altri studiosi. Nello studio “Hastily formed networks”, Denning (2006),
suggerisce l’importanza della rapida formazione di network emergenti multiorganizzativi
specialmente in alcune situazioni. Denning (2006) identifica tre categorie
in cui possono essere suddivise le situazioni: known (conosciute) nelle quali si sa cosa
fare, known unknown (conosciute-sconosciute) nelle quali si sa cosa fare, ma non si sa il
tempo e il luogo e unknown unknown (sconosciute-sconosciute), nelle quali non si sa
cosa fare e non si sa né il tempo né il luogo. Gli eventi appartenenti a quest’ultima
categoria si caratterizzano per alcuni aspetti quali:
• Sorpresa: l’evento scatenante non è conosciuto. Non c’è stata alcuna
pianificazione e formazione;
• Caos: ogni individuo è sopraffatto. Nessuno capisce la situazione e conosce cosa
fare;
• Insufficienza delle risorse: le risorse disponibili e la formazione sono
sopraffatti dalla dimensione e portata dell’evento;
• Risposta Multipla: diverse organizzazioni devono cooperare nella risposta pur
non avendolo mai fatto in precedenza;
• Risposta distribuita: la risposta è distribuita su un’area geografica ampia e
anche l’autorità e la presa di decisioni risulta distribuita tra più organizzazioni.
Comando e controllo pertanto sono difficili da garantire;
• Mancanza di infrastrutture: infrastrutture critiche spesso non funzionano.
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