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Figura 52 – Network di interazioni *Si veda appendice D per la legenda delle organizzazioni che compongono il network Fonte: elaborazione propria da www.restorethegulf.org e Times Picayune 2010 Tabella 42 - Densità e grado di connessione del network Densità* Grado di connessione** Network prime 72 h 95% 8,6 Network completo 11,7% 4,32 * Valore standardizzato ** Numero medio di legami fra i nodi Fonte: elaborazione su dati www.restorethegulf.org e Times Picayune 2010 La densità della rete inizialmente appare molto elevata, poiché la rete è di piccole dimensioni e quasi tutti gli attori hanno dei legami fra loro. Se osserviamo il network completo, invece, vediamo che la densità tende a ridursi e risulta pari a 11,66% quindi 227
abbastanza ridotta e questo è dimostrato anche dal numero medio di legami tra i nodi che tende a ridursi. Con riferimento alle organizzazioni governative e al loro coinvolgimento nelle attività di gestione della fuoriuscita di petrolio, attraverso l’analisi della documentazione disponibile, è stato possibile rappresentare graficamente anche come è cambiata la posizione degli attori nel network di relazione. Per la realizzazione di tale rappresentazione si è preso come riferimento il NOAA, l’organizzazione che ha avuto un ruolo di primo piano in tutto il periodo di tempo considerato, che ha fatto registrare il maggior numero di presenze ed è stata la prima organizzazione ad intervenire subito il giorno dell’esplosione (tre ore dopo l’esplosione della piattaforma) e sono state ricostruite le relazioni con le altre organizzazioni in modo da comprenderne l’intensità (Figura 53). Tale rappresentazione mette in luce i cambiamenti facendo riferimento ad un primo periodo, dal 20 al 30 aprile, e un secondo periodo, dopo che l’incidente è stato dichiarato una fuoriuscita di rilevanza nazionale (dal 1 maggio al 15 luglio). 3 Figura 53 – Posizione attori nel network BP NOAA Fonte: elaborazione propria da www.restorethegulf.org e Times Picayune 2010 Dal grafico emerge che il network di relazioni ha subito dei notevoli cambiamenti nei due periodi considerati. Il primo periodo considerato fa registrare delle relazioni forti tra NOAA, DOI, DOD, FWS e EPA mentre la relazione con alcune organizzazioni, come 3 Per le organizzazioni private e gli enti di ricerca non è stato possibile realizzare tale rappresentazione poiché esse cominciano ad essere operative a partire dal 1 maggio. 228 Posizione nel network (20 ‐ 30 aprile) Posizione nel network (1 maggio ‐ 15 luglio)
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Dottorato di Ricerca in Società de
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PARTE SECONDA - LA RICERCA CAPITOLO
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Terra, quando questo tifone colpisc
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1. Quali procedure/meccanismi sono
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Alla fine di questo percorso deside
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Poiché è irrealistico pensare che
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Tabella 2 - Interdipendenza e coord
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Meccanismi di coordinamento informa
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La comunicazione organizzativa ha e
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evidenza empirica che suggerisce ch
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Superate le concezioni originarie c
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Figura 6 - Coordinamento e gestione
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Il mercato attraverso il meccanismo
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• Struttura auto-diretta e orient
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• I business group, un insieme di
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Vari i vantaggi che possono derivar
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Una terza classificazione è quella
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Wake of the World Trade Center Atta
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Il command staff può essere affian
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Incident Command System e coordinam
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3. Infine il numero esiguo di casi
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Pur avendo colpito le coste della L
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Livello locale New Orleans Office o
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Baker, W.E. (1992), The network org
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Clemons, E.K., Row, M.C. (1993), In
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Kaarbo, J., Beasley, R.K. (1999), A
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Lovell, G.I., (2006), Justice Excus
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National Commission on the BP Deepw
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Quarantelli, E.L. (1988), Disaster
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Tellis, W. (1997), Introduction to
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Waterhouse, J.H.P., Tiessen, P. (19
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ABBREVIAZIONE ORGANIZZAZIONE ABBREV
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Appendice D ABBREVIAZIONE ORGANIZZA
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