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3) Struttura autoritaria, i gruppi possono essere suddivisi tra quelli dotati di
un sistema autoritario gerarchico e quelli che invece si avvicinano a
modelli di collaborazione egualitaria;
4) Economia morale, il comune rispetto di alcune norme morali di
comportamento permette ai membri di aspettarsi gli uni dagli altri un
comportamento corretto;
5) Finanza, capitale e ruolo del credito, i business group sono caratterizzati
anche da fattori riguardanti il loro posizionamento nel panorama
economico;
6) Rapporti con il potere politico, le relazioni che connettono i business
group alle istituzioni politiche. I gruppi, specie quelli di maggiori
dimensioni, sono attori dotati di maggiore potere delle piccole imprese, e
possono arrivare a sviluppare un’influenza più marcata e legami più
stretti con il potere politico.
• la “metarete di aziende” composta da differenti network, interni ed esterni, che
lavorano gli uni per gli altri, una costellazione di organizzazioni interconnesse
che interagiscono e comunicano tra loro e con l’organizzazione “madre” che è il
centro del network (Dioguardi, 2010; Butera, Di Guardo, Persico, 2010). La
metarete si caratterizza per la presenza di diversi individui che hanno la
possibilità di svolgere la loro attività e di prendere decisioni operative che
impattano sul loro lavoro, di definire le modalità di azione e di ottimizzare le
loro competenze e il network nel suo complesso (Dioguardi, 2010). Un esempio
di tale modello di network è rappresentato dall’azienda automobilistica Toyota.
Il network Toyota alle origini era caratterizzato da un’unica azienda centrale con
differenti aziende sussidiarie ad essa connesse che avevano dei legami forti solo
con l’azienda madre e relazioni deboli o nulle con le altre aziende. In questa
configurazione ogni fornitore era motivato a partecipare attivamente alla rete per
mostrare la propria capacità e rilevanza all’azienda nella speranza di rafforzare
la propria posizione in termini di business. Nel corso del tempo la rete ha subito
un’evoluzione e sebbene l’azienda madre continui a essere l’elemento centrale a
cui i fornitori fanno riferimento, si sono sviluppate delle interazioni e degli
scambi di informazioni tra le stesse aziende sussidiarie: i fornitori partecipano al
network non solo per dimostrare il loro ruolo nel processo produttivo, ma anche
per ricevere informazioni e condividere conoscenza con gli altri membri della
rete. Le connessioni quindi non sono più solo bilaterali, bensì multilaterali: si
muovono tra azienda centrale/fornitori e tra fornitore/fornitore.
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