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Pur con alcune differenze, le definizioni mettono in evidenza che le organizzazioni
network (Butera, 2005: 54):
• sono “organizzazioni ibride”, in parte costituite da strutture organizzative e
in parte da mercati;
• sono organizzazioni in cui non vi è coincidenza fra i confini giuridicoorganizzativi
del “soggetto impresa” e i confini dell’azione imprenditoriale,
gestionale e tecnica dello stesso soggetto;
• sono organizzazioni in cui il vero contenitore e regolatore dei processi
economici ed organizzativi è costituito dal processo e dalla relazione fra le
imprese e non dalla struttura delle singole imprese.
Il modello dell’organizzazione network può assumere configurazioni diverse,
accentrate o acentriche. Tre le forme di organizzazione network che possono essere
individuate:
1. Forma sub-contracting che si è sviluppata in Giappone a partire dagli
anni ‘60 e successivamente si è diffusa anche in Europa. In base a questo
modello il network è composto da differenti livelli: l’impresa ha un primo livello
di subfornitori, i quali a loro volta hanno un secondo e terzo livello di
subfornitori, molti dei quali di piccole dimensioni. Si configura una struttura
simile a quella di un network dove c’è distinzione tra attività “core” e “ non
core” quest’ultime meno strategiche per la performance dell’impresa e, quindi,
potenzialmente candidate all’outsourcing. Sebbene all’inizio tali imprese
subfornitrici fossero di fatto dipendenti dall’impresa acquirente, nel corso dei
decenni si è verificata un’evoluzione che ha visto il progressivo instaurarsi di un
rapporto di indipendenza o di dipendenza reciproca. In molti casi questo
rapporto implica che molte attività – quali la determinazione dei prezzi, il design
dei fattori produttivi, la condivisione di informazioni sulle fasi del processo
produttivo – vengano condotte in collaborazione tra il subfornitore e l’azienda
acquirente.
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