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stabilendo un rapporto di collaborazione per un periodo di tempo
sufficientemente lungo per poter realizzare il loro obiettivo comune e
adattarsi reciprocamente alle contingenze imprevedibili che si presentano
(Ring e Van de Ven, 1994; Thorelli, 1986).
• tra le parti vengono sviluppate forme dinamiche di comunicazione e
coordinamento al fine di adattare e sincronizzare le attività di ogni nodo per
lo svolgimento delle attività di tutto il sistema e favorire lo scambio di
conoscenza.
Come è stato evidenziato, la fenomenologia dei network è vasta e complessa. Nei
paragrafi seguenti verrà presentata la distinzione tra organizzazioni network e network
di organizzazioni.
2.1.1 Organizzazioni network
Il concetto di organizzazione network è diventato molto popolare e solitamente
viene presentato come una forma alternativa rispetto alle tradizionali (mercato e
gerarchia). Secondo Baker (1992) le organizzazioni network sono caratterizzate
dall’integrazione, tra i confini formali, di tipi multipli di relazioni socialmente
importanti. La presenza di densi e stretti legami costituisce, secondo Baker, l’elemento
distintivo di questa forma organizzativa, rispetto ad altre descrizioni di imprese che
fanno largo uso di comunicazioni elettroniche.
Sono state usate varie denominazioni per denotare questo modello di
organizzazione di tipo network, con significati molto diversi: hollow organization
(Anand e Daft, 2007), struttura modulare (Schilling e Steensma, 2001; Davidow e
Malone, 2003; Anand e Daft, 2007), impresa rete (Butera, 1990; Dioguardi, 2007),
impresa non standard (Helper, MacDuffie, Sabel, 2000), virtual organization
(Galbraith, 2002; Child, 2005; Anand e Daft, 2007), network firm (Miles e Snow, 1995),
impresa senza confini (Bonazzi e Negrelli, 2003) (Catino, 2012). Le diverse
denominazioni, da un lato individuano modelli diversi d’impresa, dall’altro sono
accomunate dal fatto di ritenere che la dimensione relazionale prevalga su quella
strutturale. Il funzionamento di queste forme a network avviene attraverso la gestione
delle relazioni: comunicativa, informativa, contrattuale, cooperativa, ecc. più che
attraverso la struttura gerarchica e l’unità di comando.
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