View/Open

Figura 54 – Grado di centralità dei nodi
Fonte: elaborazione propria
Come per il caso analizzato in precedenza, la struttura del network mette in luce una
tendenza sia per le organizzazioni governative che per i centri di ricerca a stabilire
legami e costruire relazioni forti tra di loro e più deboli con organizzazioni di natura
differente (come evidenziato dal livello di centralità del network che tende a ridursi).
Questo comporta la formazione di sottoreti che se da un lato mettono in luce la capacità
di tre o più organizzazioni di cooperare e interagire, dall’altro evidenziano delle
difficoltà in termini di trasmissione di informazioni e comunicazione tra strutture di
diversa natura, questo è evidente nella trasmissione dei risultati delle ricerche da parte
delle strutture universitarie di ricerca agli enti governativi al fine di individuare le
modalità più adeguate per intervenire e bloccare la fuoriuscita di petrolio.
L’intervento degli enti governativi è stato affiancato dall’intervento della British
Petroleum riconosciuta come parte responsabile. Innanzitutto è da evidenziare che la BP
aveva sviluppato il suo piano di risposta per il Golfo del Messico il 1 dicembre 2000,
ma che tale piano era assolutamente inadeguato ed identico a quelli progettati per essere
utilizzati nella regione artica, compresi i riferimenti alle risorse che potenzialmente
possono essere danneggiate. Accanto a questa mancanza ciò che emerge è anche
l’assenza di indicazioni specifiche circa l’identificazione del peggiore scenario possibile
e delle risorse, attrezzature e personale utilizzabili per contenere una tale fuoriuscita,
come richiesto dalla normativa. Nel piano elaborato la BP afferma di avere la capacità
231