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As “Economias Chinesas “(I) – Taiwan: uma Economia de Silício
produção do sub-sector das indústrias tecnológicas de Taiwan é comercializada com a
marca de uma outra empresa).
As empresas de Taiwan especializadas em componentes informáticos para o mercado
global têm vindo a adoptar a chamada estratégia BTO (Built to Order), que visa aumentar as
suas margens de lucro e que leva aos contratos OEM. Estes são vantajosos, antes de mais
porque geram receitas imediatas e porque minimizam o risco de acumulação de stocks de
produtos acabados. Mas também porque oferecem a possibilidade a quem produz de vir a
aprender com os clientes (o que leva à integração rápida de novas tecnologias nos
produtos), e permitem “ignorar” as actividades de marketing - dos estudos de mercado à
publicidade ou distribuição.
3.2. Como funcionam as pequenas empresas tecnológicas de Taiwan? O que lhes
permite singrar?
No sub-sector das indústrias tecnológicas existem algumas grandes empresas, mas o tecido
empresarial é constituído essencialmente por PME, com forte articulação em rede com as
maiores. À questão – como é que Taiwan evitou os perigos da especialização excessiva e
estabeleceu elos entre as empresas, levando à criação de conhecimento? – pode-se
responder que tal se deveu às capacidades organizacionais e tecnológicas acumuladas, que
lhes deram as armas para competir numa área onde a dimensão empresarial é
determinante.
O primeiro factor que contribuiu para a criação de um tecido empresarial peculiar, mas muito
eficaz, foram as políticas governamentais seguidas com vista ao desenvolvimento
empresarial. Desde o início dos anos 60 que as autoridades de Taiwan encetaram
programas agressivos para encorajar o investimento interno e estrangeiro, promoveram o
desenvolvimento e modernização das PME (nas áreas de gestão, análise de mercado,
promoção de alianças estratégicas, empréstimos ou de upgrades tecnológicos) e por fim,
levaram a cabo uma política que garantia o igual tratamento das empresas nacionais e
estrangeiras, com excepção da regulamentação relativa a participações accionistas das
empresas de capital estrangeiro. Em 1973, foi igualmente criado o Industrial Technology
Research Institute que fomentava a aplicação de novas tecnologias industriais ao fabrico de
componentes e de bens de capital e, em torno do qual, diversas empresas se puderam
instalar, beneficiando de um espaço comum.
O segundo factor determinante para o sucesso empresarial de Taiwan foi o papel dos laços
inter-organizacionais. A estrutura empresarial familiar predominante, apesar dos seus
benefícios traduzidos em menores custos, menores riscos e uma muito maior flexibilidade,
passou a revelar-se insuficiente, no contexto da concorrência internacional fortíssima que
caracteriza as indústrias das tecnologias da informação, levando à necessidade de
estabelecer relações estratégicas com terceiros. Essas relações estratégicas (laços)
assumem quatro vertentes distintas:
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