30.04.2013 Views

INFORMAÇÃO INTERNACIONAL - Departamento de Prospectiva e ...

INFORMAÇÃO INTERNACIONAL - Departamento de Prospectiva e ...

INFORMAÇÃO INTERNACIONAL - Departamento de Prospectiva e ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

A Índia e os serviços no "Ciberespaço" - Visão <strong>de</strong> um Futuro Possível<br />

• serviços permitidos pelas TIs (por exemplo, processamento remoto);<br />

• serviços básicos <strong>de</strong> TIs (propriamente ditos), os quais são a base <strong>de</strong> praticamente<br />

todo o sucesso da Índia nesta indústria. Esta assunção baseia-se no facto da Índia<br />

<strong>de</strong>ter uma forte vantagem competitiva em termos <strong>de</strong> competências associadas às<br />

pessoas e aos ven<strong>de</strong>dores (ver Gráfico 2).<br />

Centrando a atenção nos serviços suportados pelas TIs (eServices), e apesar <strong>de</strong> todas as<br />

potencialida<strong>de</strong>s apresentadas pela Índia, as quais permitem antecipar um crescimento<br />

acelerado na prestação <strong>de</strong> eServices para empresas sediadas em países <strong>de</strong>senvolvidos, é<br />

possível i<strong>de</strong>ntificar esta nova onda como sendo a mais recente das ondas que entretanto<br />

rebentaram antes do tempo, entre as quais é possível i<strong>de</strong>ntificar as seguintes: indústria<br />

energética; telecomunicações; “dot-coms”.<br />

O estudo da McKinsey, apesar das excelentes perspectivas que antecipa para o sector das<br />

TIs e software indianos, alerta igualmente para alguns obstáculos que terão que ser<br />

ultrapassados e opções estratégicas a seguir.<br />

Sofisticação Humana: Nº <strong>de</strong> trabalhadores,<br />

Custo do trabalho, Nível <strong>de</strong> qualificações dos<br />

trabalhadores<br />

Alto<br />

Baixo<br />

Gráfico 2<br />

AS FORTES FUNDAÇÕES DA ÍNDIA<br />

COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS E DOS VENDEDORES<br />

♦ Países com exce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> competências (1) • Hubs regionais (2) Países Utilizadores Finais<br />

♦<br />

Indonésia ♦<br />

♦<br />

China<br />

•<br />

Filipinas<br />

Irlanda<br />

•<br />

Singapura<br />

♦Índia<br />

Alemanha<br />

<br />

França<br />

Baixo Alto<br />

Sofisticação dos ven<strong>de</strong>dores: Nº <strong>de</strong><br />

Ven<strong>de</strong>dores, Qualida<strong>de</strong> dos Ven<strong>de</strong>dores<br />

<br />

EUA<br />

RU<br />

(1) Países que têm recursos humanos atractivos mas não <strong>de</strong>têm nem infraestruturas nem a influência política <strong>de</strong> localizações hub.<br />

(2) Países que têm infraestruturas superiores e poucos riscos políticos.<br />

Fonte: MQR, nº2, 2000.<br />

331

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!