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INFORMAÇÃO INTERNACIONAL - Departamento de Prospectiva e ...

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Informação Internacional<br />

338<br />

Intensida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Capital Humano<br />

Gráfico 4<br />

ESTRUTURANDO A PAISAGEM DOS “E SERVICES”<br />

• Consultoria Estratégica<br />

• Design <strong>de</strong> Interiores<br />

• Renovação habitacional<br />

• Consultoria em eBusiness<br />

•<br />

Análises <strong>de</strong> Mercado<br />

Fonte: Sawhney, Parikh, 2000.<br />

• Desenvolvimento<br />

<strong>de</strong> Software<br />

Grau <strong>de</strong> Digitabilização<br />

•<br />

“Engineering Design”<br />

• Tutoria<br />

•<br />

Serviços jurídicos<br />

• Prescrições<br />

médicas<br />

• Apoio<br />

ao Cliente<br />

As maiores oportunida<strong>de</strong>s encontram-se no quadrante superior direito on<strong>de</strong> a intensida<strong>de</strong> do<br />

capital humano e a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> digitalização dos serviços são elevadas.<br />

Segundo estes autores, a primeira dimensão assegura a relevância da vantagem<br />

competitiva do capital humano indiano. A segunda dimensão assegura a portabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong>ste<br />

capital humano sobre a Internet. Essencialmente, sempre que é necessária “capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

processamento humano” em gran<strong>de</strong>s quantida<strong>de</strong>s para um serviço suportado por TIs, e<br />

sempre que aquela capacida<strong>de</strong> possa ser acedida remotamente sobre a Internet, existe uma<br />

oportunida<strong>de</strong> para fornecedores <strong>de</strong> “eServices” localizados na Índia.<br />

Neste sentido, a Índia po<strong>de</strong> ter um papel <strong>de</strong>terminante a emergente área dos e-Services<br />

através da alavancagem do seu vasto reservatório <strong>de</strong> “ouro cinzento” − a sua base instalada<br />

<strong>de</strong> milhões <strong>de</strong> profissionais que dominam a língua inglesa e que têm competências ao nível<br />

das TIs.<br />

Os empresários e empreen<strong>de</strong>dores indianos po<strong>de</strong>m criar empresas <strong>de</strong> serviços baseados<br />

na Internet os quais po<strong>de</strong>rão funcionar como “Human Service Provi<strong>de</strong>rs” (HSPs) o<br />

equivalente humano dos ASPs (“Application Service Provi<strong>de</strong>r”). Estas oportunida<strong>de</strong>s<br />

espalham-se sobre vastas áreas, incluindo o <strong>de</strong>senvolvimento e a concepção <strong>de</strong> produtos,<br />

análises <strong>de</strong> mercados, mo<strong>de</strong>lação através <strong>de</strong> software, “eLearning”, e serviços <strong>de</strong> apoio a<br />

clientes situados em países <strong>de</strong>senvolvidos.<br />

Sawhney argumenta ainda que po<strong>de</strong>rão igualmente surgir oportunida<strong>de</strong>s interessantes para<br />

empresas que consigam gerir vários processos empresariais para um único cliente <strong>de</strong> uma<br />

forma integrada, agrupando vários “Human Sevice Provi<strong>de</strong>rs” e assumindo a<br />

responsabilida<strong>de</strong> pelas respectivas performances.

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