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INFORMAÇÃO INTERNACIONAL - Departamento de Prospectiva e ...

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Informação Internacional<br />

Neste sentido, a indústria dos serviços <strong>de</strong> software e <strong>de</strong> TIs terá que avançar na ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong><br />

valor, no sentido da oferta <strong>de</strong> serviços <strong>de</strong> ERP, CRM, manutenção <strong>de</strong> aplicações e serviços<br />

Internet, etc. 2 .<br />

As exportações terão inevitavelmente que representar a maior fatia das receitas. Para as<br />

aumentar até um nível indispensável, a Índia terá que servir mercados fora do mundo <strong>de</strong><br />

língua inglesa. Em 1997-98, cerca <strong>de</strong> 63% das exportações <strong>de</strong> serviços <strong>de</strong> software e <strong>de</strong> TIs<br />

tinham como <strong>de</strong>stino os EUA e o Reino Unido, e essas exportações estavam igualmente<br />

concentradas no sector transformador e nos serviços financeiros para a banca e seguros.<br />

O estudo da McKinsey conclui que para atingir o rápido crescimento projectado, os sectores<br />

<strong>de</strong> software e das TICs terão que entrar em outras áreas como o retalho e a distribuição,<br />

serviços profissionais, cuidados <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>, comunicações e “utilities”.<br />

A Figura seguinte, permite visualizar quais os sectores que po<strong>de</strong>rão apresentar maiores<br />

potencialida<strong>de</strong>s face às capacida<strong>de</strong>s e vantagens comparativas <strong>de</strong>tidas pela Índia ao nível<br />

do mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>senvolvimento centrado no “outsourcing” <strong>de</strong> soluções <strong>de</strong> software e <strong>de</strong><br />

serviços baseados em TIs.<br />

332<br />

Base <strong>de</strong> Custos Global da Indústria<br />

Alto Química<br />

Construção Naval<br />

Aço<br />

Figura 1<br />

POTENCIAL DE AMPLIAÇÃO DOS MERCADOS ALVO<br />

Automóvel<br />

“Utilities”<br />

Médio Electrónica<br />

Transporte aéreo<br />

Equipamentos Energéticos Fabricação <strong>de</strong> Computadores<br />

Bens “packaged”<br />

Farmacêutica<br />

Retalho<br />

Baixo Aeroespacial Entretenimento<br />

Hotelaria<br />

Intermediação imobiliária<br />

Fonte: MQR, nº2, 2000.<br />

Sectores que ten<strong>de</strong>rão a<br />

beneficiar mais<br />

Instituições bancárias e financeiras<br />

Seguros<br />

Telecomunicações<br />

E-commerce<br />

Software<br />

Baixa Média Alta<br />

Parcela relativa e serviços que po<strong>de</strong>m ser outsourced<br />

Para que estes propósitos se possam realizar terá necessariamente que haver importantes<br />

alterações no peso e papel do Governo sobre a economia indiana, nomeadamente em<br />

2 Existem sinais que indiciam que a índia começa a entrar no mercado global dos produtos <strong>de</strong> TIs, o qual é ainda<br />

um território estranho para um sector <strong>de</strong> TIs indiano muito focalizado nos serviços. Um exemplo <strong>de</strong>sta tendência<br />

é dado por uma empresa indiana sediada em Bangalore – a TriVium –, a qual <strong>de</strong>senvolveu um produto inovador<br />

<strong>de</strong> eCRM (Client Relationship Management), e que em apenas seis meses recebeu encomendas <strong>de</strong> 15 clientes<br />

localizados nos EUA, Europa e Índia.

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