TRANSVERSALE WIRTSCHAFTSETHIK - Universität St.Gallen

Identität soll im Folgenden als Unternehmensidentität bezeichnet werden,
die Einzel-Identität als Mitarbeiteridentität. 167
Diese Identitäten-Struktur besitzt zu einem großen Teil emergenten Charakter,
doch treten beide Seiten, die der Mitarbeiter und die der Unternehmung,
auch mit Interessen und Ansprüchen gegen- und miteinander auf, die im
Zuge der (Vertrags)Beziehung idealerweise ihre Einlösung erfahren. Kirsch
betont im Hinblick auf eine Unternehmensidentität dreierlei: den emergenten
Charakter, die Berücksichtigung des Beobachtungsphänomens und die
Unternehmensidentität als politisches Phänomen. 168 In dieser Argumentation
soll neben der Berücksichtigung von Konstruktionen durch Beobachter vor
allem das „politische Phänomen“ interessieren. Vor der hier entwickelten
Konzeption erscheint jedoch der Begriff des Politischen in diesem Zusammenhang
verkürzt. Vielmehr geht es um die kategoriale Differenz und
Unterscheidung zwischen System und Lebenswelt, die bei der Frage nach
Identität zusammentreffen und neben rein politischen Prozessen (auf der
Grundlage von expliziten Verträgen durchgeführte Aushandlungsprozesse)
Prozesse der Balance zwischen Arbeit und Leben und den aus ihnen abgeleiteten
Ansprüchen erfordern. Diese Ansprüche weisen eine andere Qualität
von Außenperspektive auf, als dies Kirsch auf Grundlage seines Ansatzes zu
tun in der Lage ist. Dieses „Außen“ der Außenperspektive ist nicht, wie bei
Kirsch, ein rein funktional-methodisches Außen, sondern ein inhaltliches,
normatives Außen, welches das System der Ökonomie einer grundsätzlichen
lebensweltlichen Reflexion zuführt. Das politische Phänomen bei Kirsch wird
167 In diesem Identitätenbild ist bereits deutlich geworden, dass es im Wesentlichen um
Überschneidungsgrade zwischen unterschiedlichen Identitäten geht. Dabei ist es möglich,
dass individuelle Unterschiede zwischen den Mitarbeitern in Bezug auf die
Unternehmung, aber auch zwischen den Unternehmen bezüglich ihrer Mitarbeiter
auftreten. Der eine Mitarbeiter identifiziert sich stärker mit der Unternehmung und
dem anderen Mitarbeiter, der andere weniger, und das eine Unternehmen legt mehr
Wert auf die Identifikation der Mitarbeiter mit den eigenen Produkten und Inhalten,
das andere weniger.
168 Vgl. hierzu Kirsch (1998: 207ff.). Berggold hebt sich deutlich von Kirsch ab, verweist
jedoch auch sehr explizit auf den emergenten Charakter und die methodische Entscheidung
des Beobachters, wenn es um die Analyse der Unternehmensidentität geht.
In vielen Punkten stimmt die hier zu leistende Skizzierung mit der ausführlichen und
komplexen Analyse von Berggold überein – jedoch kann sie an dieser Stelle keine explizite
Auseinandersetzung erfahren. Vgl. hierzu Berggold, C. (2000): Unternehmensidentität:
Emergenz, Beobachtung und Identitätspolitik: Ansatzpunkte einer organisationstheoretischen
Betrachtung, Berlin.
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