TRANSVERSALE WIRTSCHAFTSETHIK - Universität St.Gallen

keitsvorstellung eines okzidentalen Rationalismus verschrieben sein. 187 Vielmehr
verbindet sich eine solche Planung auch in ihrer Determination mit
einer gemäßigten Einstellung, einem gemäßigten Voluntarismus. 188 Planung
geschieht im Bewusstsein auf die nicht vollständig determinierbare zukünftige
Entwicklung. Dieses Bewusstsein beginnt dort, wo der Ist-Zustand festgestellt
wird und endet dort, wo der Zielpunkt bzw. der Zielkorridor festgelegt
wird. Evaluation und Extrapolation bilden den Rahmen jeglicher Entwicklungsmaßnahme.
Ihre Relativierung durch Sensibilisierung für das
Mögliche steht im Zeichen einer postmodern-ethischen Organisations-
theorie. 189
Inhaltlich hat jede Organisationsentwicklungsmaßnahme in der Umsetzung
mit der Evaluation zu beginnen. Ohne eine möglichst authentische Analyse
des Bestehenden laufen neue Entwicklungen Gefahr ins Leere zu laufen.
Wenn nämlich eine Entwicklung nicht dort ansetzt, wo das zu Entwickelnde,
hier: die Unternehmung, sich zu dem Zeitpunkt tatsächlich befindet, so greifen
die Maßnahmen nicht. Zudem ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass im
Falle einer nur unzureichenden Evaluation die Entwicklungen nicht dasjenige
entwickeln, was tatsächlich einer Entwicklung bedarf. Insbesondere in
der Gewichtung zwischen Start- und Zielpunkt unterscheiden sich die herkömmlichen
Konzeptionen von der hier vorgestellten Position. In herkömmlichen
Konzeptionen führt die Machbarkeitsthese dazu, eine allzu detaillierte
187 Vgl. hierzu ausführlicher Kirsch, W. (1984b): Evolutionäres Management und okzidentaler
Rationalismus, unveröff. Arbeitspapier, München.
188 Vgl. hierzu Kirsch, W. (1984a): Wissenschaftliche Unternehmensführung oder Freiheit
vor der Wissenschaft? Studien zu den Grundlagen der Führungslehre, 2 Halbbände,
München, S. 605ff., Kirsch (1992: 536ff.) und Kirsch (1994: 228f.). Vgl. zudem Abschn.
5.1. Auch Müller-Stewens/Lechner sehen ihren Ansatz, den sie den „General Management
Navigator (GMN)“ nennen, zwischen Determinismus und Voluntarismus
und konzeptualisieren ihre Modelle bewusst in diesem Spannungsfeld. Vgl. hierzu
Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2001): Strategisches Management: Wie strategische
Initiativen zum Wandel führen; der St.-Galler-General-Management-Navigator, Stuttgart.
„Sogar“ Lyotard sieht das Subjekt nicht in einer völligen (postmodernen) Ohnmacht
und äußert sich ähnlich der Position des gemäßigten Voluntarismus: „Das
Subjekt ist also nicht aktiv oder passiv, es ist beides zugleich, aber es ist das eine oder
andere nur insofern, als es - in einem Regelsystem von Sätzen befangen - sich selbst
mit einem Satz eines anderen Regelsystems konfrontiert und, wenn nicht nach den
Regeln ihrer Versöhnung, so doch wenigstens nach den Regeln ihres Konflikts sucht,
das heißt nach seiner immer bedrohten Einheit.“ (Lyotard 1987: 116).
189 Der Begriff „Mögliche“ soll gleichermaßen einen gemäßigten Voluntarismus zum
Ausdruck bringen, wie auch die Möglichkeit der Wahrnehmung der individuellen
Andersartigkeit; somit ist das „Mögliche“ zugleich kontingent als auch transzendent
gedeutet.
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