TRANSVERSALE WIRTSCHAFTSETHIK - Universität St.Gallen

eine Auseinandersetzung, fordern jedoch signifikante Veränderungen und
Akzentverschiebungen. 172
In Zeiten extrem hoher Fluktuationsraten ist die Rede von einer inneren
Identität der Unternehmung nur bedingt treffend. Nicht nur, dass die
Gesamtheit der Mitarbeiteridentitäten einem absoluten Wandel unterliegt,
der nicht mit natürlichen Entwicklungsprozessen verglichen werden kann;
auch die Bereitschaft des Einzelnen, seine individuelle Identität in die
Gesamtheit einzubringen, schwindet mit Zunahme der Fluktuationsdynamik.
Die Verweildauern der Mitarbeiter werden kürzer, es entsteht ein
kompetitives anstatt eines kollegialen Klimas, das eigene Wissen wird zunehmend
zum internen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitarbeitern und
der Einzelne schützt sich durch Zurückhalten der eigenen Meinung, eigener
Ideen, eigenem (eventuell mit Risiko verbundenem) Engagement.
Zusätzlich zu dieser Verzerrung, die aufgrund der realen Unternehmensund
Marktverfassung entsteht, führt der Evaluationsprozess zur Erfassung
der Unternehmensidentität zu Verzerrungen, die durch das präformierte
Urteil der Wahrnehmung zustande kommt: Es ist gängige Praxis, den
Evaluationsprozess zur Unternehmensidentität durch die Führungsebenen
bzw. durch die von ihnen bestellten externen Berater durchführen zu lassen.
Ganz gleich, ob dieser Prozess intern oder von extern geleistet wird, er ist
gleichsam durchwirkt von strategisch-ökonomischen Interessen. Eine Identitätserfassung
in einer Unternehmung ist damit immer auch Leitbild-
Entwicklung. Damit geht der reine Analysecharakter der Identifikation verloren.
Wird die Feststellung immer schon mit einer Zielvorstellung verbunden,
so kann niemals das wahrgenommen werden, was existiert, sondern
eher das, was gewünscht ist. Das ökonomische Wunschbild einer Unternehmensrealität
ist jedoch ein zukünftiges, kein aktuelles. 173
Es wird deutlich, dass sich die Unternehmung nicht - und auch nicht vorübergehend
- aus der Erfolgsorientierung lösen kann. Die Wahrnehmung der
Anderen geschieht nicht um derer selbst Willen, sondern immer schon im
Hinblick auf die zu erreichenden ökonomischen Ziele, ist immer schon ge-
172 Als komplementär kann man die Ansätze jedoch nur aufgrund der Unterschiedlichkeit
der durch sie behandelten Themen rekonstruieren; das ist auch der Grund, weshalb
an dieser Stelle auf die komplexen Ausarbeitungen zu Management-Konzepten
von Kirsch zurückgegriffen wird.
173 Ein „Wunsch“ impliziert die erhoffte Veränderung der bestehenden Tatsachen. In
diesem Sinne kann er nur auf die Zukunft gerichtet und mit dem Bestehenden nicht
identisch sein.
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