TRANSVERSALE WIRTSCHAFTSETHIK - Universität St.Gallen

heterogen die Punkte auch sein mögen, so andersartig, es gibt doch Möglichkeiten
der Konnexion; Konnexionen, die Wahrnehmungen des Anderen in
seiner Andersartigkeit ermöglichen, die Austausch ermöglichen, ohne dass
damit die Heterogenität aufgehoben werden müsste. Konnexion und Verflechtung
entstehen vor dem funktionalen Hintergrund der Organisationstätigkeit.
Ihr Charakter verändert sich, reflektiert man den Wert des Erhalts
der Andersartigkeit, den Wert der Akzeptanz und Toleranz von Differentem,
den ethischen Wert der Anerkennung. Die funktionale Verflechtung erfährt
eine Erweiterung um ihre moralischen intersubjektiven Ansprüche. Diese
Ansprüche artikulieren sich in Begriffen wie Anerkennung, handlungsentlastete
Interaktionszusammenhänge, plurale Einheit und authentische Partizipationsmöglichkeiten.
Dies relativiert den ökonomischen Drang nach
Vereinheitlichung, den Sachzwang, den Pragmatismus, den ökonomischen
Reduktionismus und öffnet den Denkrahmen durch das Aufweisen von
Bezügen, die über diesen Rahmen hinausgehen. Diese Transzendenz führt
nicht zur Eliminierung des engeren Rahmens, sondern trägt zu dessen
verantwortungsvoller Reflexion bei. Die Sicht auf den Gesamtkontext, der
Zugang zum Gesamten stellt auch den Vernunft-Vollzug im ökonomischen
Kontext dar.
(Geplante Evolution – Organisationsentwicklung)
Wie kann eine Unternehmung von einer Weiterentwicklung ökonomischer
Rationalität als Gesamtes profitieren und wie sieht der dafür adäquate organisationstheoretische
Rahmen aus? Das ist die Frage, die im Mittelpunkt dieses
abschließenden Kapitels steht. Dabei entsteht die weitere Frage, wie Vielheit,
Heterogenität oder Inkommensurabilität im organisatorischen Kontext
(und dort im Speziellen mit dem Subjekt als solchem) zu handhaben ist, da
die bloße Kenntnis ihrer Existenz noch keine Operationalisierungsmuster
liefert. 183
183 Die konkreten Operationalisierungsmuster sollen vor einem lebensweltlichen Hintergrund
in Bezug auf den zu konzipierenden wirtschaftsethischen Ansatz entwickelt
werden. Dabei ist dem Autor durchaus bewusst, dass dieser Aspekt nur einer von
vielen ist, die das zentrale Spannungsfeld der „Einheit und Vielheit“ in organisatorischen
Kontexten charakterisieren. Ringlstetter sieht in dem Muster von „Einheit und
Vielheit“ das „Grundmuster konzerntypischer Rahmenkonzepte“ (Ringlstetter 1995:
27ff.). Der Konzern pendelt zwischen Einheits- und Vielheitsorientierung hin und her.
Vgl. auch die graphische Darstellung bei Ringlstetter (1995: 317). Ähnlich auch Go-
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