TRANSVERSALE WIRTSCHAFTSETHIK - Universität St.Gallen

Eine Entwicklung beschreibt einen Prozess. Im Kontext der Organisation ist
mit dem Begriff der Entwicklung ein Intendiertes und nur selten ein Emergiertes
gemeint. Im organisatorischen Rahmen wird nur wenig dem Zufall
überlassen – dies widerspräche dem ökonomischen Kalkül. In der hier entwickelten
Konzeption ist das evolutionäre Moment einer Entwicklung dem
handlungsentlasteten Interaktionszusammenhang nahe, der mimetischen
Reaktion, der Entschleunigung, der Offenheit für das, was passiert. Insofern
wird es nicht verwundern, wenn in diesem Kontext Organisationsentwicklung
auch als ein Passiertes, ein Evolutives verstanden wird. Die Intention
der Entwicklung wird im organisatorischen Kontext nicht vollständig durch
das evolutionäre Moment aufgehoben; vielmehr ist es so, dass sich das Passieren
innerhalb des Intendierten abspielt, doch kann es auch über deren
Grenzen hinausgehen. Dies könnte beispielsweise bedeuten, dass nicht mehr
ein im Jetzt detailliert definierter Zielpunkt der Entwicklung ausgemacht
bzw. determiniert wird, sondern eine relative Aussage getroffen wird. Die
Relativität kann sich durch mindestens zwei unterschiedliche Bezüge konstituieren.
Zum einen durch eine allgemeinere Form des Zielpunktes, also
keine detailliert ausgearbeitete Zielvorgabe, sondern eher ein Zielkorridor,
eine Vision. Zum anderen kann Relativität durch Relationalität erzeugt werden,
d. h. der Zielpunkt richtet sich vornehmlich nach einer anderen, im
Zeitablauf sich verändernden Größe (BSP-Wachstum, Trends, Wertewandel),
wird somit wesentlich auch zur abhängigen Variable. 184 Die Zielvorstellung
verhält sich dann in Relation zu der Veränderung dieser Größe(n). In dieser
zweiten Form verbinden sich geplante und evolutive Momente in ein und
derselben Konzeption. Kirsch entwickelt diesen Gedanken der Gleichzeitigkeit
von Intention und Evolution in seinem organisationstheoretischen
Ansatz und spricht in diesem Zusammenhang von geplanter Evolution. 185
Diese Fähigkeit, ein Planen und ein Reagieren auf das Umfeld in gleichem
Maße systematisch-organisatorisch umzusetzen, ist innerhalb der Unternehmung
oftmals nicht ausgebildet und stellt eine komplexe Herausforde-
mez, P. (1991): Konzernstrukturen in Bewegung: Neue Trends in der Konzernorganisation,
unveröff. Seminarunterlagen, St. Gallen, S. 16.
184 Ziele sind mehr oder minder immer abhängig von den äußeren Bedingungen. Jedoch
stellt es organisationstheoretisch eine andere Qualität dar, ob die Organisation auf die
Bedingungen - neben dem Verfolgen der Zielvorgaben - immer noch zu reagieren hat,
oder ob die Organisation diese Bedingungen in ihrer dynamischen Charakteristik
systematisch einbezieht; dies wird im Folgenden noch deutlicher werden.
185 Vgl. hierzu Kirsch (1991: 266ff.) und Kirsch (1997).
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