TRANSVERSALE WIRTSCHAFTSETHIK - Universität St.Gallen

nehmen zu müssen. Diese Effekte führen ökonomisch gesehen mittelfristig
zu hohen Aufwänden, denen keine Erträge gegenüberstehen.
Die hier entwickelte Konzeption erfasst dagegen den Einzelnen, sieht ihn
auch als Selbst-Zweck und fördert bewusst Bereiche der evolutionären
Selbstorganisation. In dieser offenen Erfassung des individuellen So-Seins
identifiziert sich der Einzelne als ein selbständiger Teil des Prozesses. Die
Organisationsentwicklungsmaßnahme ist eine Entwicklung, durch die der
Einzelne vornehmlich selbst geht. Aus dem individuell erfahrenen Prozess
entstehen dann vielfältige Impulse für den Gesamtprozess – auch durch die
wechselseitigen interindividuellen Interaktionen. Es können durch die Kombination
von individueller Ansprache und Freiräumen der Selbstorganisation
Eigendynamiken - immer in Bezug auf den Entwicklungsrahmen - entstehen,
die durch die ursprüngliche Maßnahme selbst nicht hervorgebracht
hätten werden können.
12.4 Ökonomische Vernunft als organisationale Fähigkeit
Die Rationalität der Unternehmung bildet den umfassenden organisatorischen
Rahmen einer Diskussion um die innere Verfassung der Unternehmung,
ihre Möglichkeiten der Weiterentwicklung und ihren Bezug zum einzelnen
Mitarbeiter. In ihr ist grundsätzlich angelegt, was in der unternehmerischen
Praxis zur Anwendung gelangt. Dabei stellt die Rationalität der
Unternehmung eine Konkretion der ökonomischen Rationalität dar, die die
allgemeinen ökonomischen Kategorien, Methoden und Darstellungsformen
auf den Kontext der Unternehmung bezieht. Rekonstruiert man diese Rationalität
der Unternehmung in Bezug auf ihre Teilnehmer, so kann von einer
derivativen Lebenswelt der Unternehmung gesprochen werden. 192 In dieser
Lebenswelt werden, wie in der originären Lebenswelt auch, von den Teilnehmern
Fähigkeiten entwickelt, die ihrerseits einer Entwicklung – im transitiven
und intransitiven Sinne – zugänglich sind. Da sie im engen Bezug auf
die Unternehmung, jedoch immer auch durch und mit den Teilnehmern entstehen,
kann man sie als organisatorische Fähigkeiten bezeichnen. 193 Im
192 Vgl. hierzu Kirsch (1996: 357ff.) und Fußnote 186, Kapitel III.
193 Vgl. hierzu Schreiner, G. (1998): Organisatorische Fähigkeiten: Konzeptualisierungsvorschläge
vor dem Hintergrund einer evolutionären Organisationstheorie, München.
Die bei Schreiner sehr komplex entwickelte Konzeption kann an dieser Stelle nicht
explizit zitiert werden. In der Hauptaussage versteht sich die Analyse der organisato-
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