TRANSVERSALE WIRTSCHAFTSETHIK - Universität St.Gallen

ung organisatorischer Fähigkeiten dar. Um eine Ausbildung dieser Fähigkeit
zu erlangen, bedarf es eines Entwicklungsprozesses, der vor allem die
innere Verfassung der Unternehmung, die Rationalität der Unternehmung im
Auge hat. 186
Die herkömmliche Organisationsentwicklung konzentriert sich, wie bereits
erwähnt, auf die intendierte, geplante Entwicklung der Unternehmung.
Auch eine Konzeption, die evolutive Elemente aufnimmt, kommt um den
Anteil an Planung nicht herum; Planung und Evolution verhalten sich in diesem
Kontext komplementär zueinander. In dieser Komplementarität verändert
sich auch das Planungselement selbst. Planung, die in Verbindung mit
Evolutivem gedacht und konzipiert wird, stellt sich anders dar, als die herkömmliche
„Stabsplanung“. Die Integration des evolutiven Elements stellt
nicht nur an sich eine Veränderung zu den herkömmlichen Modellen dar,
auch die weitreichenden Konsequenzen, die diese Integration bspw. auf sein
Komplement „Planung“ zeitigt, unterscheiden die Modelle.
Das Planungselement der Organisationsentwicklung ist transitiv, das evolutive
Element ist intransitiv. Wenn ein Gegenstand entwickelt wird, dann impliziert
dies grundsätzlich andere Kategorien, als wenn sich ein Gegenstand
von selbst entwickelt. Der „Machbarkeitscharakter“ der Planung bedeutet
eine stärkere Involviertheit in jeden Teil des Prozesses. Eine Planung, die sich
komplementär zu evolutiven Elementen konstituiert, kann nicht in der Weise
einer betriebswirtschaftlichen und voluntaristisch-traditionellen Machbar-
186 Diese Rationalität der Unternehmung stellt immer eine Mischform aus systemischen
und lebensweltlichen Rationalitäten dar. Die zu Beginn der Argumentation entwikkelte
Konzeption ökonomischer Rationalität kann hiermit nur bedingt gleichgesetzt
werden. Diese dort skizzierte „reine“ Form stellt eine theoretische Idealisierung dar,
die versuchte, die Gegenstände zu identifizieren und zusammentragen und deren
theoretischen und auch phänomenologischen Ursprung aufzuzeigen. Hier wird dagegen
davon ausgegangen, dass der Kontext der Unternehmung derjenige Bereich ist,
in dem die ökonomische Rationalität zwar dominant ist, aber nicht den einzigen rationalen
Bezugsrahmen darstellt. Kirsch (1996: 357ff.) hat die rationale Gemengelage
der Unternehmung als derivative Lebenswelt bezeichnet und damit darauf hingedeutet,
dass die rationale Verfasstheit der Unternehmung als Lebenswelt interpretiert werden
kann, da sie zum einen lebensweltlich-ähnliche Momente aufweist und zum anderen
immer auch mit lebensweltlicher Rationalität durchsetzt ist. Interessant ist die
Begriffswahl von Kirsch in diesem Zusammenhang deswegen, weil dadurch auch
gleichzeitig ein lebensweltliches Apriori zum Ausdruck kommen kann: Die Unternehmung
kann sich eben nie vollständig gegenüber der Lebenswelt abschotten, sondern
ist immer auf sie angewiesen und letztlich auf sie verwiesen.
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