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aglomeracion economica en ameica del sur

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570 TBIlCKllA pAJlTB E1_ <strong>del</strong>a in .. stigaci6n cualitativa<br />

EJEMPLO<br />

Lockwood (1996) llevo a cabo un estudio para <strong>en</strong>contrar <strong>en</strong> comunidades especificas submuestras<br />

de individuos con distintos trabajos, a fin de analizar si algunas situaciones laborales<br />

conduc<strong>en</strong> a ciertas percepciones sobre las clases sociales.<br />

7. Muestras confinnativas: la finalidad es adicionar nuevos casos cuando <strong>en</strong> los ya analizados se<br />

suscita alguna controversia 0 <strong>sur</strong>ge informacion que apunta <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes direcciones. Puede<br />

suceder que algunos de los primeros casos sugieran hipotesis de trabajo y casos posteriores<br />

las contradigan. Entonces, seleccionamos casos similares donde emergieron las hipotesis,<br />

pero tambi<strong>en</strong> casos similares <strong>en</strong> donde las hipotesis no aplican 0 no se prueban. Esto se podria<br />

repres<strong>en</strong>tar tal como se muestra <strong>en</strong> la figura 13.2<br />

Por ejemplo, la investigacion de Amate y Morales (200S) sobre las oportunidades de empleo<br />

para las personas con capacidades difer<strong>en</strong>tes. Los primeros casos (que eran empresas grandes,<br />

transnacionales y nacionales) sugerian que las oportunidades eran similares para individuos con<br />

capacidades regulares que para seres humanos con capacidades distintas. Posteriorm<strong>en</strong>te, otros<br />

casos (empresas locales de m<strong>en</strong>or tamaiio) contradijeron la hipotesis de trabajo y <strong>en</strong>tonces se<br />

agregaron mas casos, tanto de organizaciones locales como de nacionales con pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> todo<br />

el pais y tambi<strong>en</strong> de transnacionales. Esto con el fin de lograr el s<strong>en</strong>tido de compr<strong>en</strong>sion de la<br />

hipotesis emerg<strong>en</strong>te y una explicacion de las causas <strong>del</strong> f<strong>en</strong>om<strong>en</strong>o (que finalm<strong>en</strong>te fueron la capacidad<br />

de recursos para <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to y las politicas corporativas, as! como la pres<strong>en</strong>cia de un<br />

programa de imag<strong>en</strong> externa).<br />

8. Muestras de casos sumam<strong>en</strong>te importantes para el problema analizado: casos <strong>del</strong> ambi<strong>en</strong>te que no<br />

podemos dejar fuera, por ejemplo, <strong>en</strong> el estudio sobre la Guerra Cristera, los cronistas de las<br />

ciudades <strong>en</strong> cuestion no podian ser excluidos. En una investigacion cualitativa <strong>en</strong> una empresa,<br />

no es conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te prescindir <strong>del</strong> presid<strong>en</strong>te(a) 0 director(a) g<strong>en</strong>eral. Incluso hay muestras<br />

que unicam<strong>en</strong>te consideran casos importantes. Por ejemplo, un estudio de pandiJlas donde<br />

solam<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>trevista a los lideres.<br />

Primeros casos<br />

(muestra inicial)<br />

/<br />

.hip6tesis<br />

\<br />

Algunos cases<br />

5ugier<strong>en</strong> cierta<br />

--<br />

Otros casas<br />

contradic<strong>en</strong> la<br />

hip6tesis<br />

--<br />

similares<br />

f<strong>en</strong>6m<strong>en</strong>o<br />

Buscamos casos<br />

a los que<br />

sugirieron la<br />

hip6tesis<br />

Buscamos casas<br />

similares a los que<br />

contradijeron la<br />

hip6tesis<br />

Analisis<br />

comparativo y<br />

profunda hasta<br />

obt<strong>en</strong>er un<br />

s<strong>en</strong>tido de<br />

<strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to<br />

de la hip6tesis<br />

emerg<strong>en</strong>te y <strong>del</strong><br />

estudiado<br />

Figura 13.2 Muestras confirmativas. Casos contradictorios <strong>en</strong> la muestra inicial,<br />

proceso para su <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to.

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