aglomeracion economica en ameica del sur

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EJEMPLO
Cultura organizacional
Estudio cuantitativo
De la Garza, Hernandez Sampieri y Fernandez Collado (2005), efectuaron un estudio cuantitativo
para determinar el tipo de cultura fundamental que rige a las empresas en la region
central de Mexico.
Los autores se basaron en Cameron y Quinn (1999), quienes desarrollaron un marco para
contextualizar la cultura organizacional basada en un modelo teorico llamado: "marco de referencia
de los valores en competencia". Este se refiere a que si la organizacion tiene un
enfoque principal -interno 0 externo-, 0 si luchan por la f1exibilidad e individualidad 0 por
la estabilidad y el control. EI marco de refereneia se fundamenta en seis dimensiones de la
cultura organizacional y cuatro tipos dominantes de cultura (clan, "adbocracia", mercado y
jerarquiaj. En adieion al marco de refereneia, tales autores diseiiaron el "Instrumento de
Asesoramiento de Cultura Drganizaeional (DCAI)" que es utilizado para identificar el perfil
de cultura organizacional basado en los valores esenciales, suposiciones, interpretaciones y
aproximaciones que caracterizan a la organizaeion.
EI marco de refereneia de los valores a los que compete puede ser utilizado para construir
un perfil de cultura orgauizaeional, por medio del empleo del DCAI, al tomar en cuenta diversos
elementos, tal como se muestra en la figura 17.7.
De acuerdo con el modelo de Cameron y Quinn (1999), existen cuatro tipos de cultura:
aj La cultura tipo clan, que en un sentido figurativo resulta ser como una "familia", donde el
fundamento es el trabajo en equipo, el compromiso organizacional y el involucramiento del
empleado. Las recompensas son otorgadas con base en el desempeiio del grupo, no de
manera individual, ya que as! se fomenta la participacion, el compromiso y la lealtad. EI
tipo de liderazgo caracteristico en la cultura de clan es el de facilitador, mentor 0 "padre".
En general, este tipo de organizaeion tiene un sentido marcado por la cohesion con metas
compartidas.
bj La cultura adhocrdtica. EI tipo de empresas con esta cultura se caracterizan por la apertura
al cambio, el desarrollo de nuevos productos, las actitudes emprendedoras y la creatividad.
EI liderazgo en esta cultura es el innovador y visionario. Los administradores en
esta cultura basan la efectividad de sus organizaciones en "estar a la punta 0 la vanguardia".
Ellos valoran la creatividad y el crecimiento de la organizacion. La suposicion fundamental
reside en la creencia de que la innovacion promueve nuevos recursos. Las
organizaciones con cultura adhocrdtica se orientan a las caracteristicas del mundo externo
y por 10 general no existen organigramas rigidos, porque las funciones cambian constantemente
de acuerdo con las necesidades.
cj La cultura organizacional tipo jerarquia se caracteriza por altos niveles de formalizacion y
estructuracion. En general, los procedimientos gobiernan el proceder de los miembros de
la orgauizacion. En este tipo de cultura, el estilo de liderazgo es el de un coordinador,
monitor y organizador. Se valora la eficieneia, existen fechas limites para el desarrollo del
trabajo y se procura que todo ocurra armouiosamente dentro de la organizacion. EI administrador
asume que el controilleva a la eficiencia organizacional.