aglomeracion economica en ameica del sur

CAPfTuLo 17 Los procesos minos 0 multimodales 783
Flexibllidad y discreci6n
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Estabilidad y control
Figura 17.7 Marco de referencia de los valores en competencia. 17
d) La cultura de mercado opera por medio de mecanismos economicos, especialmente el monetario.
EI enfoque se centra en conducir transacciones con otras organizaciones del entomo
(proveedores, clientes, sindicatos. etc.) para crear ventajas competitivas. EI objetivo
principal es la utilidad, los resultados, las fortalezas en los nichos de mercado, la competitividad
y la productividad. En el liderazgo de esta cultura existe un control de mando
"duro". un administrador competitivo y productivo. Los administradores juzgan la efectividad
en terminos de participacion en el mercado. logro de metas y en abatir a sus competidores.
La suposicion administrativa es que la competencia conduce a la productividad.
Cameron y Quinn (1999), hicieron notar que los cuadrantes no fueron seleccionados de
manera aleatoria. Ellos los tomaron de la literatura que explica como, con el tiempo, diferentes
valores organizacionales han sido asociados a diferentes estructuras. Concluyen que los
cuadrantes representan suposiciones basicas de orientaeion y de valores; y que estos son
comprendidos por una cultura organizacional.
En los cuadrantes existen dos dimensiones basicas. La primera dimension diferencia el
criterio de efectividad que se basa en la j/exibilidad, discredon y dinamismo del criterio que se
fundamenta en la estabilidad, el orden y el control. Es decir, algunas organizaciones se perciben
como efectivas si estan cambiando constantemente y son adaptables (organicas); 0 bien, son
vistas como efectivas si son estables, predictivas y mecanicistas.
La segunda dimension diferencia el criterio de efectividad intema, basado en el control, la
integracion y la unidad; del criterio de orientadon extema, fundamentado en la diferenciacion y
la rivalidad. Las dos dimensiones forman los cuatro cuadrantes de los cuatro tipos de cultura
caracteristicos.
En el estudio se encuestaron a 216 ejecutivos (lideres) de empresas de manufactura, comercios
y servieios de la region central de Mexico (Distrito Federal, Guanajuato y Queretaro).
17 Tornado de Cameron y Quinn (1999, p. 32).