Leadership in der psychiatrischen Pflege (2009)

edarfs und den entsprechenden beruflichen Arbeitsaufgaben eingesetzt
werden. Dies erfordert in der Privatklinik Clienia Schlössli und im Bergheim ein
Umdenken, hinsichtlich der Aufgabenbereiche der einzelnen Berufsgruppen.
Eine zentrale Aufgabe von Leadership liegt in der Vermittlung von Sicherheit
und Orientierung bei Veränderungsprozessen. Die sich abzeichnenden
externalen Veränderungen (Rekrutierung, erhöhter Pflegebedarf, ökonomische
Rahmenbedingungen), erlauben innerhalb der einzelnen Berufsgruppen
weder ein Standesdenken, Abgrenzungsversuche noch eine Marginalisierung
der neuen Berufsausbildungen. Die beteiligten SL stehen als Managementverantwortliche
der Station, im direkten Austausch mit den MitarbeiterInnen und
müssen fachlich fundiert Argumentieren können, wenn sich traditionelle Arbeitsbereiche
verändern, Gewohntes aufgegeben sowie die geforderte Zusammenarbeit
mit den reformierten Gesundheitsberufen intensiviert werden
muss. In diesem Prozess sind transformationale Führungskompetenzen gefordert,
die auch den Aspekt des organisatorischen Wandels als eine Führungsaufgabe
verstehen.
Literatur
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