Leadership in der psychiatrischen Pflege (2009)

Die Liste ist nicht vollständig:
- Beziehungsentwicklung,
- Vertrauensbildung um gegenseitige Erwartungen zu besprechen,
- Kontakt pflegen in schwierigen Situationen oder einfach “Da sein”,
- Klinisch argumentieren: Assessment und Diagnostik mittels DSM und ICF,
- Klinisch argumentieren: Festlegung eines Behandlungsplans, Durchführung
von verhaltherapeutischen Interventionen, Pharmakotherapie, Umgang
mit Krisensituationen usw.,
- Funktionieren als Realitätstest für den Patienten: Stimmen seine Ideen
mit den gängigen Vorstellungen der andern überein,
- Somatische Begleitung z.B. Hygiene,
- Möglichst viel aus wissentschaftlicher Evidenz heraus handeln,
- Pflegerische Beratung und Prävention.
Eine angemessene Berufs- und Funktionsstruktur mit Verantwortlichkeiten
und Qualifikationen um Leadership zu zeigen
Das Bewusstsein des Fachgebiets der psychiatrischen Krankenpflege ist eine
Voraussetzung um Führungskapazitäten in deinem Fachgebiet zu zeigen. Wie
ich bereits dargelegt habe, wird diese Form von Selbsterkenntnis ein wichtiger
Teil des Funktionierens einer selbstbewussten Fachperson. Für langfristigen
Leadership ist eine Positionierung der Krankenpflege von großer Bedeutung.
Ich meine eine Positionierung gegenüber anderen Disziplinen und hierarchischen
Positionierung in einer psychiatrischen Klinik.
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