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Leadership in der psychiatrischen Pflege (2009)

Kongressband Dreiländerkongress 2009 in Wien

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ihnen Vertrauen und sie ihrerseits erzeugen Vertrauen <strong>in</strong> uns. Vielleicht bezeichnen<strong>der</strong>weise<br />

tendieren wir dazu, sie zu mögen o<strong>der</strong> zu bewun<strong>der</strong>n und<br />

versuchen, sie nachzuahmen (dies hat e<strong>in</strong>en zweifachen Zweck im B<strong>in</strong>dungsprozess<br />

zwischen Lea<strong>der</strong>n und ihrer Gefolgschaft, denn wie Forschung an<br />

jungen Affen nachgewiesen hat, s<strong>in</strong>d wir von jenen, die uns nachahmen, o<strong>der</strong><br />

uns am meisten gleichen, angezogen – somit ist <strong>der</strong> Lea<strong>der</strong> mehr von den<br />

Mitarbeitern angezogen, weil sie ihm ähnlich ersche<strong>in</strong>en). Vor allem jedoch<br />

br<strong>in</strong>gt <strong>der</strong> Lea<strong>der</strong> D<strong>in</strong>ge zu Ende und braucht sich nicht immer den Verdienst<br />

für das Erreichte anzurechnen. Es muss mittlerweile ziemlich offensichtlich<br />

se<strong>in</strong>, dass ohne solche Menschen unter uns, <strong>in</strong> <strong>der</strong> Belegschaft, <strong>in</strong> unserem<br />

Berufsstand, das Gefühl von Zielstrebigkeit und S<strong>in</strong>nhaftigkeit, dass wir zum<br />

Vorwärtskommen brauchen, auf bedauerliche Weise fehlen würde. Lea<strong>der</strong><br />

vom zuvor beschriebenen Kaliber s<strong>in</strong>d es, die uns die Kraft geben, uns zu entwickeln,<br />

uns Widrigkeiten zu stellen, sowohl E<strong>in</strong>faches wie auch Kompliziertes<br />

zu erreichen, uns aber auch stolz se<strong>in</strong> lassen auf das, was wir tun. Sie s<strong>in</strong>d<br />

unerschrocken und leiden manchmal für ihren Wagemut o<strong>der</strong> ihre Furchtlosigkeit,<br />

aber denken Sie sich nie, dass sie diese D<strong>in</strong>ge leichtfertig tun – sie<br />

kalkulieren die Risiken und s<strong>in</strong>d bereit, zu führen, weil ihre Überzeugungsstrukturen,<br />

ihr Verantwortungsgefühl und ihre umfassende Moral ihnen dies<br />

nahe legt. Wie John Kenneth Galbraith sagte: „Alle großen Lea<strong>der</strong> hatten stets<br />

etwas geme<strong>in</strong>sam: es war die Bereitschaft, sich une<strong>in</strong>geschränkt <strong>der</strong> Hauptsorge<br />

<strong>der</strong> Menschen <strong>in</strong> ihrer Zeit zu stellen“. Dies, und nicht viel mehr, ist das<br />

Wesentliche an <strong>Lea<strong>der</strong>ship</strong>. E<strong>in</strong>e letzte Anmerkung an dieser Stelle: Ironischer<br />

weise können wahre Lea<strong>der</strong> angesichts ihrer Rolle <strong>in</strong> <strong>der</strong> Gesellschaft ohne<br />

Gefolgschaft funktionieren, aber die Gefolgschaft kann ohne e<strong>in</strong>en Lea<strong>der</strong><br />

nicht richtig funktionieren. Ich werde im nächsten Abschnitt noch e<strong>in</strong>mal darauf<br />

zurückkommen, aber nehmen wir für den Moment an, dass dies e<strong>in</strong>e<br />

unkomplizierte und e<strong>in</strong>deutige Wirklichkeit ist.<br />

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