Leadership in der psychiatrischen Pflege (2009)

Clinical Leadership auf einer psychiatrischen Station
Urs Ellenberger
Einleitung
Das Modell Führen nach Leadership gewinnt zunehmend an Bedeutung. Gerade
in der heutigen sich schnell verändernden Zeit müssen sich Stationsleitungen
vermehrt sowohl mit der Aufgaben wie mit der MitarbeiterInnenorientierung
auseinandersetzen um die Pflege in einer guten Qualität durch ein produktives
Team in einer angenehmen Arbeitsatmosphäre umzusetzen.
In den letzten Jahren sind in vielen Bereichen der Pflege Umstrukturierungen
im Gange, die innovative und flexible Pflegeteams erfordern. Beispielsweise
sehen sich Pflegenden in psychiatrischen Einrichtungen mit Projekten zur Bezugspersonenpflege,
zur Pflegediagnostik und zur elektronischen Patientenakte
konfrontiert. Um diesen hohen Anforderungen gerecht zu werden, benötigen
Pflegende Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter zielgerichtet und visionär
führen. In diesem Zusammenhang wird dem „Clinical Leadership Ansatz“ in
der Pflege immer mehr Bedeutung beigemessen. Vorgesetzte mit Leadership-
Kompetenzen vermitteln ihren Mitarbeitern die Notwendigkeit eines Wandels,
kreieren Visionen und leben die Ausrichtung auf ein Ziel vor. Zum Führungsmodell
„Clinical Leadership“ ist sehr viel Literatur zu finden. Häufig fehlen
jedoch anschauliche Praxisbeispiele für eine konkrete Umsetzung des „Clinical
Leadership Ansatzes“.
Ziel
Veranschaulichung der Umsetzung des „Clinical Leadership Ansatzes“ auf einer
allgemeinpsychiatrischen Station der Universitären Psychiatrischen Dienste
Bern (UPD) an Praxisbeispielen.
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