Leadership in der psychiatrischen Pflege (2009)

mit andern zusammenarbeiten können und keine zwischenmenschlichen
Kompetenzen haben sollten keine der beiden Rollen übernehmen. Ich bin
überzeugt, dass wir Manager “machen” können, wenn wir sie richtig auswählen
und vorbereiten. Meiner Ansicht nach gilt das aber nicht für Leader. Natürlich
können wir Leadership-Fertigkeiten und –techniken lehren. Und wir können
die Entwicklung dieser Fähigkeiten fördern, wenn eine solche Entwicklung
eingesetzt hat.
Trotzdem ist es eine absolute Tatsache, dass nicht jeder ein Leader ist. Das
bedeutet, dass wir Leader auswählen und fördern müssen – und nicht, dass
wir versuchen, Nicht-Leader (MitarbeiterInnen, die lieber folgen) zu Leadern
zu machen. Darin liegt das Hauptproblem. Vorausgesetzt wir können tatsächlich
vorhandene oder noch unentdeckte Leader ausbilden und zum Erfolg
führen, wer übernimmt dann die Verantwortung für die Auswahl dieser Leute?
Wer erkennt die Notwendigkeit, diese Personen zu finden und letztlich Leader
anzustellen – auch wenn sie möglicherweise die Einrichtung auf den Kopf
stellen? Warum sollen Zeit und Geld investiert werden in die Entwicklung von
jemandem, dessen Ziel Veränderungen sind und der seinen Arbeitgeber möglicherweise
überflüssig macht? In der Literatur werden diese Aspekte wegen
ihrer Komplexität selten angesprochen, aber die Antwort liegt nun wohl auf
der Hand. Wer? Es sind andere Leader! Zu den positive Leadership-Qualitäten
gehört der Wunsch, andern etwas weitergeben: das Gefühl für Visionen, das
Bedürfnis, andere Menschen über sich selbst bestimmen zu lassen. Wer unter
uns ist also besser geeignet, diejenigen unter uns zu finden, die ähnliche Begabungen
haben wie wir selbst? Nur wirkliche Leader fühlen sich nicht bedroht
durch Menschen mit ähnlichen Eigenschaften. Sie sehen es eher so, dass
sie durch andere ihre Ziele von Selbstbestimmung und höheren Maßstäben
erreichen können. Nicht-Leader befördern keine Leader, sie stellen Manager
an und Leute, die den Ausgangszustand erhalten. Nur echte Leader nehmen
das Risiko auf sich, weil sie die entsprechende Zuversicht und Voraussicht
haben. Nur Leader sehen ein, dass das Potential für Veränderungen steigt,
wenn mehrere Personen mit Leadershipqualitäten zusammengebracht werden.
Nur Leader erkennen, dass eine Einrichtung ohne Leader wie ein Schiff
ohne Ruder ist. Und nur Leader wissen, dass eine Einrichtung stagniert und
nur Minimalmaßstäbe erreichen kann, wenn sie sich nicht innerlich und äußer-
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