Leadership in der psychiatrischen Pflege (2009)

Gegenwarts- und Zukunftsvorstellungen zur Rolle und Funktion
psychiatrisch Pflegender – aus Sicht eines Pflegedirektors
Uwe Braamt
In unserer psychiatrischen Fachklinik stellt sich der Bereich des Pflegedienstes
so dar, dass wir keine Personalfluktuation haben. Diese Situation führt dazu,
dass unser Krankenhaus mit den Mitarbeitern/-innen älter wird. Demnach
müssen die Anforderungen, die an das Personal und die Institution gestellt
werden, durch Mitarbeiter/-innen, die einen Altersdurchschnitt von über 40
Jahren aufweisen, bewältigt werden. Dies ist zum einen ein Vorteil, zum anderen
ergeben sich jedoch Schwierigkeiten. Diese zeigen sich zum Beispiel bei
den unterschiedlichen Anforderungen im Bereich der Wechselschichten, da
diese mit zunehmendem Alter schwieriger zu bewältigen sind.
Wir müssen uns in der Gegenwart permanent die Frage stellen, wie wir mit
dem vor Ort befindlichen Personal den unterschiedlichen Ansprüchen gerecht
werden.
Weitere Fragen sind, welche Maßnahmen sind von den Leitungspersonen
sinnvoll anzuwenden, um die Mitarbeiter/-innen auf die veränderten Rahmenbedingungen
vorzubereiten und eine dahingehende Entwicklung voranzutreiben?
Welche Rahmenbedingungen im Bereich der Dienstplangestaltung
sind in der heutigen Zeit noch modifizierbar? Als Stichwort seien die aufwandsorientierten
Arbeitszeiten genannt, die möglicherweise eine Entlastung
darstellen können. Welche Bedeutung haben in dieser Situation die im Haus
stattfindenden Mitarbeitergespräche? Wie ermitteln wir den heutigen Lernbedarf
der Mitarbeiter/-innen, die sich an der Basis befinden? Sind vorhandene
Weiterbildungen wirklich geeignet, um den schnell wechselnden Anforderungen
tatsächlich gerecht zu werden? Was sind unsere Erfahrungen aus den
bisher gestellten Fragen? Welches Resümee ziehen wir aus dieser Entwicklung?
Welche Grundsätze lassen sich aus dem bisher Geschehenen ableiten?
Wie wollen wir die Zukunft der psychiatrischen Pflege am Beispiel eines Krankenhauses
gestalten?
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