Leadership in der psychiatrischen Pflege (2009)

„Eine Nurse Practitioner / Advanced Practice Nurse ist eine registrierte (eingetragene)
Pflegende, die Expertenbasiswissen erworben, die Fähigkeit für komplexe
Entscheidungsprozesse und klinische Kompetenz in der erweiterten Praxis
hat, welche charakterisiert sind vom Kontext und / oder Land, in dem er / sie
qualifiziert ist zu praktizieren. Ein Master-Abschluss wird empfohlen für Entry-
Level.“
Damit man Führung versteht, benötigt es die Erläuterung von Management.
Staehle 1999, S. 71 [4] beschreibt es so:
„Management im funktionalen Sinn, d.h. Beschreibung der Prozesse und Funktionen,
die in arbeitsteiligen Organisationen notwendig werden, wie Planung,
Organisation, Führung, Kontrolle (managerial funktions approach).“ und weiter
„Management im institutionalen Sinn, d.h. Beschreibung der Personen(-
gruppen), die Managementaufgaben wahrnehmen, ihre Tätigkeiten und Rollen
(managerial roles approach).“
Wie man sieht beinhaltet Management im funktionalen Sinn Führung. Nach
Staehle, 1999, 328 [4] wird mit Führung, „...die Beeinflussung der Einstellungen
und Verhaltens von Einzelpersonen sowie der Interaktion in und zwischen
Gruppen, mit dem Zweck, bestimmte Ziele zu erreichen.“ verstanden.
Wo stellt sich der Zusammenhang zwischen APN und Führung her. Am Anfang
aller APN Rollen stehen die Bemühungen ein Model von Advanced Practice zu
synthetisieren. Hierzu werden derzeit zwei Modelle diskutiert:
1. dass Model for Advanced Nusring Practice von Hamric Hamric [5] und,
2. das Framework for Advanced Nursing Practice von Brown [6].
Ersteres schlägt ein integratives Verständnis vom Kern von Advanced Nursing
Practice vor. Die sechs Kernkompetenzen setzten sich unter anderen aus der
klinischen und professionellen Führung zusammen, welche die Kompetenzen
als Veränderungsagent einschließt.
Was versteht man eigentlich in diesem Sinne unter klinisch-professioneller
Führung in Zusammenhang mit APN?
367