Leadership in der psychiatrischen Pflege (2009)

ist nämlich noch das Folgende, das unbedingt in jeder Führungssituation beachtet
werden muss.
Jedes autopoietische System (Mensch) entscheidet selbst darüber
- ob ein Reiz überhaupt ankommt,
- wie er verarbeitet wird,
- wie er beantwortet wird.
Führungsstruktur oder es darf kein Blatt dazwischen passen
Im ersten Teil des Vortrages haben wir verstanden, dass es in Führungssituationen
um das Herstellen von Übereinstimmung geht. Ganz einfach ausgedrückt:
Was meine oder verstehe ich, was meint oder versteht der andere
und, dies ist dann entscheidend, was verstehen wir nun gemeinsam. Wir werden
später noch sehen, dass dieses Übereinstimmung finden das Prinzip aller
positiven Vorgänge ist.
Auch in der Schaffung von Führungsstruktur wird sich die Wirksamkeit der
Schaffung von Übereinstimmung zeigen.
Beginnen wir wieder mit einem Beispiel:
Einführung eines Projektes in einer psychiatrischen Klinik. Die Pflegedirektorin
ist ein wirklich guter Mensch, der immer ausgleicht und selbst in schwierigen
Situationen das Beste versucht. Die Stellvertretung war ein ganz anderer
Mensch. Man könnte sagen, genau das Gegenteil. Die beiden hatten auch
Streitigkeiten, die man spürte. Das Projekt hätte es verlangt, dass die Stationsleitungen
entscheidend mit einbezogen und geschult hätten werden müssen.
Die Pflegedirektorin stimmte zu, die Stellvertretung war dagegen. Die Pflegedirektorin
gab nach.
Ein Teil der Stationsleitungen war damit sehr zufrieden. Diese standen auf der
Seite der Stellvertretung. Ein Teil war unzufrieden und nahm teilweise an den
Schulungsmaßnahmen teil. Diese standen auf der Seite der Pflegedirektorin.
Das Projekt wurde durchgeführt. Der Erfolg war mäßig!
Zweites Beispiel:
Ich werde von der Leitung einer Krankenpflegeschule angerufen. Diese hat von
der Geschäftsführung den Auftrag, mit mir einige Tage Führungsseminar für
die Leitung und die Stationsleitungen zu planen. Ich fragte mich, warum das
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