Los bosques comunitarios de Mexico. - Era-mx.org

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212 Procesos sociales y silvicultura comunitariaequipos para marcar, sellar y más adelante cortar sus árboles de caoba. 7Otro equipo removió los árboles caídos con un arrastrador de troncos(treefarmer) y otro la transportó al aserradero. Algunos grupos teníancamiones y utilizaron maquinaria propiedad del ejido tales como losarrastradores de troncos. Otros grupos, particularmente los compradoresindividuales con volúmenes altos, contrataron a un equipo adicionalexterno al ejido que trajo su propia maquinaria. En síntesis, la extracciónde madera en Petcacab siguió un complejo sistema de reglas que marcóla separación entre los grupos en vez de la colaboración. Aun cuando losgrupos coordinaron sus acciones a través de los técnicos, colaboraronen una proporción mínima.El manejo en Petcacab difirió del de Caoba en la forma que impactaronde manera significativa las relaciones de poder en el ámbito local.Se desarrolló un enérgico mercado “libre” en el que las élites localescompraron la madera de los miembros de las comunidades más pobreso necesitadas. Solo los ejidatarios de Petcacab podían comprar madera(sin embargo, algunos compradores locales sirvieron de intermediariospara compradores no locales). El cuadro 8.3 muestra una lista de compradoresde caoba en 2001; 57% del volumen de caoba autorizado enel ejido durante esta anualidad fue comercializado. De este total, tresindividuos controlaron 29% del volumen de madera de alto valor. Lostres eran líderes históricamente dominantes con redes bien establecidaspara asegurar el cápital y más adelante la venta de la madera.El mercado interno de madera en Petcacab generó actividades significativasadicionales para la coordinación y mediación entre las autoridadeslocales y los dos técnicos forestales residentes empleados por laSociedad del Sur. Un metro cúbico de caoba puede cambiar de manos doso tres veces antes de ser aprovechado, y los técnicos residentes tomaronla responsabilidad de seguir las ventas. Además, los miembros vendieronvolúmenes de madera incluso dos años antes, de manera que la maderacorrespondiente al 2002 fue comercializada en el 2000. Ejidatarios individualesreportaron ventas presentando recibos escritos a mano, despuésde lo cual un técnico forestal anotó las transacciones para contar conuna referencia en el futuro. Sin embargo, muchos miembros esperaronpara reportar las ventas hasta que los técnicos forestales registraran larepartición del volumen final para la anualidad. Puesto que el total delvolumen anual de caoba no podía rebasar los 1,499 metros cúbicos,los compradores aceptaron tomar ciertos riesgos puesto que algunos
¿Adaptación o fracaso colectivo?213Cuadro 8.3. Compradores de caoba en Petcacab, 2001Comprador Volumen (m 3 )Eleuterio May 168,140Francisco Poot Medina 156,468Emilio Poot Medina 104,052Familia Dzul 45,828Evaristo Rodríguez 41,380Pedro Rodríguez 39,244Nestor Canche 33,000Bernardo Canul Cau 32,468Martín Pech 27,776Antonio Coh 27,500Aurelio Canto 19,000Machiche 17,000Carlos Yama 17,000Raul Canul Che 16,828Ernesto Góngora 13,656Evaristo Poot Medina 13,000Daniel Noh 9,000Epifanio Pool 8,276Vicente May 8,104Rafael Noh 7,828Paulino Yam May 7,328Valerio Coh Ucan 7,328Sufricaya 7,000Pablo May Canul 5,276Efrain May 5,000Agustin Poot 3,276Marcial Ucan 3,000Lorenzo May Yam 3,000Rufino Gongora 3,000Juan Canul Cau 2,000Julian May Cruz 1,000Miguel Uc Canul 1,000Cristóbal Canul Canul 0,552Total 854,308Nota: Todos los nombres de individuos y familias son seudónimos.Fuente: Wilshusen, 2003.
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