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Los bosques comunitarios de Mexico. - Era-mx.org

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422 Comparaciones globales y conclusiones<strong>Los</strong> caminos a seguir por las efc mexicanasComo una parte <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una estrategia más diversificada paralas efc mexicanas, pue<strong>de</strong> ser útil imaginar cuáles pue<strong>de</strong>n ser los sen<strong>de</strong>rosa recorrer <strong>de</strong> las efc dada sus posiciones competitivas en el presente. Lafigura 14.1 muestra estas vías. Primero, está comenzando a emerger unsector empresarial sustancialmente diversificado, y probablemente existanmás casos en este sentido <strong>de</strong> lo que se ha reconocido popularmente.Estas efc empresariales están invirtiendo en equipo mo<strong>de</strong>rnizado, explorandonuevos mercados, invirtiendo en capital humano, y diversificandosus activida<strong>de</strong>s en la venta <strong>de</strong> servicios ambientales y productos forestalesno ma<strong>de</strong>rables <strong>de</strong> distintos tipos. El segundo sen<strong>de</strong>ro, “el sen<strong>de</strong>ro <strong>de</strong> lasefc pequeñas”, es probablemente don<strong>de</strong> se encuentra la mayoría <strong>de</strong> lasefc mexicanas. Éstas generalmente no están mo<strong>de</strong>rnizando su equipo,tienen continuos problemas con la administración y la <strong>org</strong>anización <strong>de</strong> laefc, y pue<strong>de</strong>n tener diversos grados <strong>de</strong> <strong>de</strong>bate interno sobre los objetivosy dirección <strong>de</strong> la efc. Sin embargo, estas efc <strong>de</strong>berían ser consi<strong>de</strong>radascomo pequeños negocios <strong>comunitarios</strong> que han encontrado un nichoen el mercado, que son rentables a pesar <strong>de</strong> todo, y que probablementepue<strong>de</strong>n continuar sobreviviendo sin expandirse en el futuro inmediato.Pocas <strong>de</strong> estas pequeñas efc <strong>de</strong>jan <strong>de</strong> operar por razones <strong>de</strong> competenciaen el mercado (aunque sí por razones <strong>de</strong> conflictos internos), lo que<strong>de</strong>be contrastarse con la tasa alta <strong>de</strong> fracaso <strong>de</strong> pequeñas empresas enel sector privado.Estas efc sufren bajo diversas presiones internas y externas; sinembargo, probablemente algún porcentaje llevará a cabo una transformaciónimportante en la próxima década. Algunas <strong>de</strong> estas efc,siguiendo el tercer sen<strong>de</strong>ro, pue<strong>de</strong>n abandonar completamente laextracción forestal y empren<strong>de</strong>r dos diferentes caminos. Primero,pue<strong>de</strong>n comenzar a realizar ventas <strong>de</strong> servicios ambientales, ya sea através <strong>de</strong>l ecoturismo, <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> cuencas hídricas, o <strong>de</strong> proyectos<strong>de</strong> fijación <strong>de</strong> carbono. Otros pue<strong>de</strong>n abandonar completamente la tala<strong>de</strong>bido a que los costos <strong>de</strong> beneficios se vuelven <strong>de</strong>masiado altos, y enestos casos la mayoría <strong>de</strong> los trabajadores <strong>de</strong> la efc migrarán. Otrospue<strong>de</strong>n suspen<strong>de</strong>r la extracción forestal <strong>de</strong>bido a que simplemente hanextenuado el abastecimiento comercial <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ra como consecuencia<strong>de</strong> décadas <strong>de</strong> sobreexplotación llevada a cabo por intereses externos ypor la misma efc. Finalmente, en el cuarto sen<strong>de</strong>ro, las acciones com-

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