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Los bosques comunitarios de Mexico. - Era-mx.org

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Integración vertical <strong>de</strong> las empresas forestales323integración vertical y las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> los resi<strong>de</strong>ntes, comose indica en el cuadro 11.1.Durante el periodo <strong>de</strong> las concesiones, los miembros <strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>stuvieron oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> obtener experiencia a través <strong>de</strong> empleo enlas tareas mecánicas <strong>de</strong> extracción y procesamiento y, en menor extensión,tareas técnicas como documentación y contabilidad. En la comparaciónentre los diversos niveles <strong>de</strong> integración vertical, no aparecen diferenciassignificativas en el porcentaje reportado <strong>de</strong> gente que recibía ingresos poractivida<strong>de</strong>s alternativas tales como la agricultura y la gana<strong>de</strong>ría, la plantación<strong>de</strong> café o las remesas. Entonces parecería, por lo menos para estosindicadores, que los miembros <strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>s tienen oportunida<strong>de</strong>srelativamente similares en cuanto a costos <strong>de</strong> tiempo. Otra <strong>de</strong> las variantesanalizadas más a<strong>de</strong>lante en la sección empírica es la distancia a la ciudad<strong>de</strong> Oaxaca, que ofrece mayores oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ingreso lo que pudohaber competido con el empleo local en la silvicultura.Para crear una medida <strong>de</strong> reserva <strong>de</strong> capital humano para la producciónfueron recolectados datos sobre la experiencia previa en lascomunida<strong>de</strong>s en la mecánica <strong>de</strong> las operaciones <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ra, tales comoel trabajo con camiones, grúas, motosierras, aserra<strong>de</strong>ros, y en aspectostécnicos como administración y documentación. Las formas “previas”significan antes <strong>de</strong> 1986 o antes <strong>de</strong> la fecha <strong>de</strong> integración vertical, perono <strong>de</strong>ben ser confundidas con las capacida<strong>de</strong>s adquiridas una vez quelas comunida<strong>de</strong>s ya habían avanzado en la integración. Estas medidasson combinadas para crear un índice <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s iniciales disponiblespara las comunida<strong>de</strong>s como conjunto don<strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong>bían <strong>de</strong>cidircolectivamente para invertir en las operaciones <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ra.Una fuente potencial <strong>de</strong> influencia son los recuerdos negativos <strong>de</strong> losmiembros <strong>de</strong> la comunidad con respecto a las concesionarias, que podíanllevar a las autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>s a subestimar sistemáticamentela historia <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong> empleos dados por las uief. Para reducirlas influencias, la medida <strong>de</strong> experiencia <strong>de</strong> empleo en cada tarea es unavariable binaria que toma el valor <strong>de</strong> “1” si algún miembro <strong>de</strong> la comunidadrecibió esta experiencia. Se combinaron cuatro tareas mecánicas ycuatro tareas técnicas <strong>de</strong> manera separada, y se le dio un porcentaje a lacomunidad por el número <strong>de</strong> áreas en cada grupo en el que había algúnresi<strong>de</strong>nte con experiencia. Por ejemplo, una comunidad que afirma tenermiembros con experiencia en las cuatro tareas mecánicas tendría unapuntuación <strong>de</strong> 100%, o 1, mientras una comunidad que cuenta miembros

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