Los bosques comunitarios de Mexico. - Era-mx.org

Integración vertical de las empresas forestales321que permaneció disponible para las comunidades cuando comenzaroncon su propia producción. En Oaxaca, fapatux construyó una autopistaque conecta la capital de la ciudad de Oaxaca con Tuxtepec, un puebloen la frontera con el estado de Veracruz, donde se localizaba su fábricade pulpa. La carretera atraviesa estratégicamente la Sierra Norte, concaminos de acceso a las comunidades donde tenían arrendamientos. Lascompañías construyeron y mantuvieron caminos de tala para llegar a lastierras forestales de estas comunidades. Se construyeron aserraderos enalgunas comunidades, que después fueron expropiados o se desmantelóla maquinaria para ser distribuida entre las comunidades para comenzarsus operaciones. A pesar de los conflictos por el empleo, las compañíasconcesionarias ofrecían trabajos localmente en diversos grados, dandoexperiencia de trabajo por lo menos a una parte de los miembros de lacomunidad en la industria maderera. Finalmente, en los primeros añosde las operaciones controladas por la comunidad, algunas comunidadespudieron aprovechar los mismos planes de manejo preparados e implementadospor las concesionarias, disminuyendo de manera significativael costo de iniciar las operaciones de extracción.Además del capital físico o humano que se creó, la experiencia conlos concesionarios pudo haber moldeado y unificado a los miembrosde la comunidad en cuanto a su visión de largo plazo sobre el manejoforestal local y haber creado conciencia de los riesgos contractuales. Losintereses individuales en un recurso de propiedad común deben superarlos obstáculos organizativos para establecer un sistema de gobernanzadel recurso. La coordinación para iniciar una unidad de produccióncolectiva como una efc requiere niveles adicionales de compromiso yorganización. La exposición a la industria maderera como un negocio delargo plazo pudo haber transformado y motivado la visión de las comunidadessobre el potencial que tienen los bosques para proveer ingresos,capacidades y calidad de vida. Generalmente, todos los miembros dela comunidad eran concientes de las tensiones debido a la naturalezaconflictiva de su relación con los concesionarios sobre los términos dela contratación y la dificultad de aplicar lo pactado. Se formaron alianzasintercomunitarias para presionar al gobierno en contra de la renovaciónde las concesiones. Esta experiencia pudo haber contribuido a elevarel nivel de capital social —una red de relaciones sociales que facilita laacción colectiva (Putman, 1995), reglas e instituciones (Ostrom, 1990), ola capacidad social de sustituir las organizaciones sociales tradicionales