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esta distinção, parecia-se mais a diferença entre uma prova escrita e uma oral, no âmbito
universitário. Assim, a incorporação dos juicios era visualizada como mais uma
atividade e responsabilidade, mas não como um novo conhecimento a ser incorporado.
Também era destacado o ritmo diferente que tinha a instrução em relação à etapa
de julgamento. Seria que aqueles funcionários “de juicio” iam se acostumar com esse
ritmo “mais dinâmico, mais no calor dos acontecimentos”? Era uma visão de quem
conhecia a solicitação de colegas para passar a atuar “em juicio e sair de instrução”,
para diminuir a intensidade do trabalho, por motivos de saúde, familiares ou pessoais.
Essas preocupações não eram alheias ao Fiscal General de Los Pantanos.
Comentava-se que ele não era muito afim da unificação das funções de investigação e
julgamento. Assim como diziam que havia destinado os “melhores funcionários” para
as UFIs criminais (em oposição às correccionales), também era identificada tal
preferência em detrimento das Fiscalías de Juicio. Contudo, a reforma foi se impondo
na maioria dos departamentos judiciais e Los Pantanos não foi uma exceção. Os
processos que ingressassem a partir do primeiro de março de 2009 seriam investigados e
atuados em juicio pelos mesmos funcionários. De qualquer forma, enquanto escrevo
esta tese, embora o debate sobre esta medida estivesse presente nas salas de
“Tribunales”, os promotores de instrução ainda não tinham participado em audiências
orais de julgamento. Era um desafio que estava por vir.
Na época de minha pesquisa, a distinção de habilidades entre investigar e “fazer
juicio” coincidia com a estrutura formal de organização do processo: UFIs para
instrução e Fiscalías de Juicio para julgamento; defensorias para a primeira etapa e
Defensorias de Juicio para a segunda. Tal distinção formal também coincidia com um
outro ponto de vista relativo ao prestígio reconhecido para cada uma das etapas. Porque
se, desde o pessoal da instrução, a investigação requeria uma capacidade experiencial
especial, também era marcado tanto pela trajetória dos funcionários como pelos salários,
que a etapa de julgamento gozava de maior prestígio, em termos da hierarquia do
sistema. A estrutura formal parece então dar um marco de atuação, mas as percepções
sobre as diferentes funções e papéis desenvolvidos acabam tendo dinâmicas
diferenciadas. Os momentos de mudança das formas de organização podem evidenciar
essas percepções com maior visibilidade, pois removem os quadros de atuação
esperados.
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