Re-education durch Rundfunk - repOSitorium - Universität Osnabrück

auf der Ebene deutscher Selbstverwaltung war: „We will immediately run the risk
of eliminating those elements that could be of greatest help for us.” 116
Es war unumgänglich, die Deutschen in den Aufbauprozess zu integrieren. Dies
geschah mit einem technokratischen Ansatz: Den administrativen Wiederaufbau
besorgte eine handverlesene deutsche Elite, die bereits Verwaltungserfahrung aus
der Weimarer oder der NS-Zeit mitbrachte. Ein personelles Revirement fand außer
in den Spitzenpositionen nicht statt, mit den Verwaltungen überlebten
entsprechende Strukturen und Traditionen. 117 Dennoch blieb die britische
Besatzungspolitik dem Kontrollprinzip verhaftet. Die indirekte Herrschaft gab den
britischen Besatzungsoffizieren zwar eher Aufsichts- statt Exekutivfunktion.
Dennoch wurden sie bald im eigenen Land wegen ihrer allzu kleinlichen
Aufpasserei kritisiert. 118
Der Versuch der Planungsbürokratie, die Zukunft Deutschlands als Ergebnis
rationaler Planung vorzuformen, war zum Scheitern verurteilt. Die politische
Realität erwies sich als unkontrollierbar und planungsresistent. Nach der
Potsdamer Konferenz verabschiedete sich die britische Führungselite von der Idee
der Vier-Mächte-Harmonie und verlegte sich auf eine eigenständige
Besatzungspolitik.
116
Memorandum der Deutschland-Abteilung des Foreign Office vom 21.05.1945, zit. n. Schneider,
Nach dem Sieg, S. 62.
117
Bei der „purge of administration“ in der britischen Zone war der Anteil der Entlassungen
gegenüber den Weiterbeschäftigungen in den Verwaltungen gering, vgl. Schneider, Nach dem Sieg,
S. 60 ff. In allen Teilen Deutschlands war schon 1947 wieder eine deutsche Verwaltungsbehörde an
seiner Spitze, vgl. Watt, Großbritannien, die Vereinigten Staaten und Deutschland, S. 22.
118
Vgl. Thies, What is going on in Germany?, S. 41; Kettenacker, Krieg zur Friedenssicherung, S.
186.
38